合理化建议管理制度 合理化建议制度
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激励-建议系统(合理化建议管理系统)
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合理化建议管理方法
第一章总则
第一个目的
该办法旨在进一步激励员工爱岗敬业，激发创新精神，增强主人翁意识，为打造企业核心竞争力、坚持科技进步、加强内部管理、提高生产质量、改进管理方法、加快资本运营、降低经营成本、提高经济效益、增强企业凝聚力等各项活动贡献聪明才智 。
第二条适用范围
本办法适用于公司全体员工为企业发展提出合理化改进建议的流程管理信息资源网，内容包括:业务管理思路和方法的改进；各种工作流程和程序的改进；对新产品开发、营销和市场开发的建议；现有产品、外观和包装的改进；制造、设备和技术的改进；节约原辅材料，利用三废；质量的提高；降低成本和各种消耗；安全生产；加强政治思想工作和凝聚力；任何其他对我们公司有益的改进 。
第三条相关部门的职责
(1)企业管理部是公司合理化建议的归口管理部门，负责全公司合理化建议的收集、整理、分类和发放，以及最终实施后的奖励、信息反馈、记录、汇总、归档和总结 。
(二)企业管理部负责组织有关部门和人员审查和采纳合理化建议，有关部门有义务配合企业管理部的工作 。同时，企业管理部门提出合理化建议和激励措施，保证员工参与管理的积极性；
(3)各部门经理负责本部门合理化建议的监督、实施和总结报告；
(4)公司全体员工都有责任和义务，结合自身工作岗位不断提出合理化建议；建议被采纳后，要积极参与建议的实施和总结，不断提高自身素质 。
第4条名词的定义
合理化建议是指任何员工或团队对公司生产、经营或管理的任何环节提出的超出其职责范围的可操作的改进方法和措施 。
第二章管理程序
第5条合理化建议
(1) 空信息资源网合理化建议单摆放在各部门办公室，员工可随时领取 。企管部负责保证任何员工都能随时得到空白色合理化建议 。
(二)员工可以在需要时随时从办公室领取空白色提案表进行填写，以便对公司经营管理的各个方面提出建议 。请注意:
1.必须填写推荐人的姓名、日期和部门；
2.在“现状分析”一栏说明现状，分析其原因和隐患；
3.在“期望或目标”一栏中，应明确说明提出者在采取一定的改进措施后希望达到的具体目标；
4.在“实施措施”一栏中，提出者应明确说明实现其目标应采取的具体措施和步骤，措施应合理并具有可操作性；
(3)填写完整的合理化建议表，由建议者本人提交给企业管理部 。
第六条合理化建议的评审
(1)企业管理部负责组织员工合理化建议的评审 。评审可采取相关部门签署意见或召开合理化建议评审会议讨论的方式进行，具体方式和参加人员由企业管理部负责确定；
(2)评审人员应从合理化建议的可行性、经济性、安全性、及时性等方面对信息资源网上价格进行综合评价，做出是否采纳的结论，并填写在合理化建议清单上，由评审人员签字；
(3)企业管理部根据评价过程和结论填写评价意见 。合理化建议被采纳时，评价意见应有具体的实施方案，以利于合理化建议的实施；当合理化建议未被采纳时，评价意见应说明拒绝的具体原因，以便于提出者接受 。
第七节合理化建议分类
提案按重要程度分为四级:A级，重要且多有创新；b，更重要的，大多是提高了；c、一般；d级，体现在个别问题上 。
第八条合理化建议的采纳
(1)对于可行性、经济性、安全检查效果明显的建议，由企业管理部制定实施计划，包括实施时间、进度、方法、责任人，交由责任人实施；
(2)对于实施效果无法明确预测的建议，企业管理部负责制定相应的测试或试行方案，在小范围内验证实施效果后确定具体实施方案；
(3)企业管理部负责合理化建议实施的监督和效果跟踪；
(4)无论合理化建议是否被采纳，企业管理部负责在评审完成后将填写好的《合理化建议表》的复印件返还给提出者，并向提出者说明拒绝的理由或详细的实施方案，以便提出者了解其建议的实施情况；
(五)近期暂不具备实施条件的合理化建议，应记录在案，待条件具备时按规定重新审查后再实施 。
第三章奖励
第九条提议和发布
一旦确认提案符合合理化建议的定义，企业管理部负责提出每个提案的奖励金额，进行季度统计并报总经理批准，财务部负责发放奖金并向全体员工公布 。
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