怎样对付不服从管理的下属,如何对待不服从管理的下属- _生活百科

手下不服从管理的原因，我们要从三个方面去思考。
第一，从个人方面分析。下属不服从管理，就是说明我们作为领导者没有权威，也就是很多时候我们之所以造成了今天这样的局面，核心原因就是我们自己的价值不足以服众。没有树立一个领导者的权威。举例，比如说我们作为领导者制定一条条规章制度，但是总是出尔反尔或者在管理过程中经常会犯下不为例这样的事情。作为管理者必须在工作中树立自己的权威，这种权威力表现的制度的坚决执行，在管理过程中最记得的是不奉寡而患不均。所以公平的执行制度就是维护管理者的尊严和权威。
【怎样对付不服从管理的下属,如何对待不服从管理的下属-】作为管理者呢，我们要想让别人服从，那我们自己也要有被别人认可的价值，我们的管理方法，说话的方式，还有我们分配的任务是否合理，如果我们的管理能力不足，那么下属往往不愿意去听从，所以这也是正常现象，只有不断的反思自己，行有不得反求诸己。不断的提高自己的管理能力，加大学习储备知识，只有让下属佩服你才能做一个优秀的管理者。@骏逸创业说我在我的专栏里那月，一直想着如何做一个优秀的管理者。一个优秀的管理者有几方面都需要我们自己不断的成长的。
第二从企业的人资设计构架上看。很多时候因为企业内部严重缺人，导致企业畏首畏尾，每个人都没有危机意识，从而导致懈怠或者是长期养成的懒散和不服从。员工，嗯，所谓的嗯，要挟我们都听说过一个叫沙丁鱼理论，那很多沙丁鱼呢，在打捞上来之后，嗯很容易死掉啊，一个渔夫呢，在沙丁鱼这个舱里放了一条鲶鱼啊，鲶鱼不断的追逐沙丁鱼沙丁鱼呢，死亡率就是非常的低。如果企业内部没有新的血液补充，没有完善的人员晋升价格，那么导致企业内部人才缺失，这样就会反过来，有能力的人很难服从管理。

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三，在当今社会，那么很多企业对自己的发展目标发展前景并不太清晰，给予员工的相关的福利待遇并不到位。当员工不珍惜我不在乎眼下的工作的时候，那么其实反过来有些时候是故意寻找一些方式给自己一个离开的理由，所以作为企业内部的管理人员，我们要成为一个引领者，同时也是个教育者，不断的要给员工提供方向上的支持，同时也要给他们收入的回馈，建立一套好的薪资架构体系，那么体现员工的价值才能调动起员工的积极性。每个人在社会上从事工作，无非就追求名和利，如果两个方面都无法得到满足，那我们反思一下，如果是我们，我们还有什么理由留在这里呢？那既然没有理由留在这里，那还会认真的听从服从领导的每一项决定吗？当然不会，所以管理企业是必须了解人性，掌握人性的核心，根本才能真正的去带领好团队，所以做管理是一件非常复杂的事情，同时我们在经营企业当中能给员工持续动力最好的方式，一是共同的目标，那第2个就是要切实可行的真金白银。

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员工不服从安排，怎么办？我的想法是应该先去了解这名员工到底为了什么要不服从安排。是员工有情绪，还是安排的不妥当，他不服从安排。当领导的应该去做他的思想工作，让他说出不服从的原因。如果是员工的不对，应该对他进行批评教育让他改正错误，如果是领导的安排不妥当，那么也应该对分工安排从新做出合理安排。这样有利于领导与员工的团结。