工程部主管岗位职责(工程主管有哪些职责？)
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工程主管的职责(工程主管的职责是什么？)
项目主管的职责是什么？
原文InfoQ2020-05-11 17:28:19在我的职业生涯中 ， 我很荣幸作为组织的一员 ， 能够被组织不断的推动前进 。我刚来现在的公司Roundtrip的时候是一名软件工程师 。当时Roundtrip是医疗运输领域比较早的初创公司 ， 包括我在内有6名员工 。随着团队的壮大 ， 我的直属主管 ， 也就是公司的CTO ， 需要从日常工作中抽身出来 ， 负责更多宏观层面的事务 ， 于是我被提拔到领导岗位 ， 填补他空的空缺 。我的职责和责任发生了变化 ， 但我在组织结构图中的位置当时没有变化 。
我不知道组织对我的期望是什么 ， 但我知道我必须扩大团队规模 ， 包括寻找新的工程师 ， 处理技术和个人面试 ， 创建许多流程来推动团队前进 。另外 ， 我得明确自己的责任 。
三年过去了 ， 我终于可以理直气壮地谈一谈我的责任 ， 以及这个职位在我眼中给组织带来的价值 。最近 ， 我挑战自己 ， 将我的角色绘制到思维导图中 ， 并将每个部分详细分解成具体的期望 。团队领导
一对一的面试我的任务是建立世界一流的工程团队 ， 创造世界一流的产品 。要实现这个目标 ， 需要从团队的每一个成员做起 。我需要了解和管理每个成员的动机、情绪、技能和期望水平 ， 帮助他们设定目标 ， 消除个人和职业障碍 ， 让他们对自己的薪酬和当前角色感到满意 ， 从而让他们保持专注 ， 不断输出高质量的结果 。每周和团队成员一对一见面 ， 及时了解他们的需求节奏 ， 为他们提供一个信息资源网络和一个倾听他们诉求的平台 。
邀请求职者要打造最好的团队 ， 就要找到最好的人才 。我们招的每一个新人都要比现有团队的平均水平强 。这样才能保持高水平的团队素质 ， 让大家感受到竞争的压力 。
招聘不仅仅是找到符合工作要求的人 。我还需要考虑那些符合团队需要的个人特质 。为此 ， 我想确定团队的弱点和需求 ， 找到能弥补这些缺点的人 。如果我有一个强有力的执行者 ， 但缺乏一个领导者 ， 那么我会雇用一个善于领导的人 。总的来说 ， 我需要招到各有所长的人 ， 而不是要求他们完美无缺 。这将确保我能拥有一个强大而平衡的团队 。
为工程团队的成长绘制蓝图它是进步动力的重要来源 。人们需要知道组织对他们的期望 ， 这样他们才能不断挑战自己 。有句老话:“按照自己想要的位置塑造自己” 。我也鼓励我的团队采取这种行为 ， 因为随着我们为每个职位设定具体的期望和成功标准 ， 并在一对一的沟通中衡量成员与这些标准之间的距离 ， 我们可以为每个成员定义清晰的职业发展路径 ， 并在他们需要完成哪些具体任务方面保持足够的透明度 。如果有人做得好 ， 那么自然会被提升 。
我曾经以为努力工作会提升信息资源网的员工 。这是因为那时候除了职称变动之外 ， 不知道不同岗位之间具体有哪些职责不同 。现在我的视角变了 。如果我的团队中有一名成员正在努力工作 ， 我会让他留在自己的岗位上 ， 因为他正在完成自己的工作 。相比之下 ， 我要找的是一个能帮我建立10倍工程师团队的人——这样的人不是要成为一个优秀的工程师 ， 而是要带领身边的人做好手头的工作 。
强化核心价值观 。核心价值观是我保证每个岗位都有合适人才的主要武器 。对我来说 ， 如果我认同一个组织的价值观 ， 我就会愿意加入他们 。例如 ， Roundtrip有五个值:
所有权
自发的
灵活性
注意听
保持简单
只要我和我的同事始终在这些价值观的约束下行动 ， 我们的团队就能保持很高的水平 。
推动我们完成使命 。大家最好的划向同一个方向 ， 就是把使命当做我们真理的源泉 ， 指引前进的方向 。每一个成员 ， 每一个过程 ， 每一个举措都要根据使命来评估 ， 这样才能一步一步向目标迈进 。
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