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工程部主管岗位职责(工程主管有哪些职责？)( 二 )


随着往返的成长 ， 我们用使命提醒自己保持同理心 。建立一个只关注付费客户需求的“成长型组织”很容易 ， 但作为一个使命驱动的组织 ， 我们需要做的是消除医疗保健领域的运输瓶颈 ， 从而帮助那些没有得到适当服务的人；因此 ， 我们需要记住 ， 对收入贡献不大的客户对组织同样重要 。每个领导者都有责任不断向团队传达这一信息 。
进程管理软件开发生命周期良好的软件开发生命周期(SDLC)可以帮助我们以可预测的方式提供高质量的软件 。虽然我已经离开一线岗位一段时间了 ， 工程总监可能也没什么时间写代码 ， 但是我们工作的具体方式还是要我来决定 。
在这里 ， 一个平衡点是我专注于产出、价值和成本 ， 让我的团队专注于具体的结果 。我负责报告创建一个功能所需的时间 ， 每个sprint可以得到的点数 ， 以及保持团队运行所需的成本 。我能管理的必须是我能衡量的 。
扩大团队规模【工程部主管岗位职责(工程主管有哪些职责？)】我在扩大团队方面的责任是双向的 。对我来说 ， 为球队找到合适的人选并把他们放在合适的位置上是我的责任 。向上 ， 我要为组织考虑成本和优化 。我必须在预算内招聘新人 ， 这样公司的盈利能力才不会受到影响 。在事情上花很多钱很容易 ， 但以一种财务上负责任的方式解决问题并帮助公司在增长时保持苗条就困难得多了 。
当新成员加入我们的团队时 ， 我负责建立加入流程 ， 为他们提供必要的背景信息 ， 为他们的成功做准备 。为此 ， 我把入职过程分为三个阶段 。第一步是确保他们“理解” 。具体来说 ， 就是让新人熟悉组织、问题的范围和我们现有的流程 。下一步是确保他们想要它 。在雇佣期 ， 我想让新人得到正确的激励和动力 。从这里开始 ， 我会根据我们的核心价值观来评价他们 ， 并为他们设定一些目标 。最后 ， 我想确定他们能做到 。他们能挑战团队的其他成员吗？他们是聚会的主角吗？对我来说 ， 如果我想成功 ， 我需要保持一个不断发展的过程 ， 以满足团队的需要 ， 而我的措施是创造一个健康的工程文化 。
定义技术策略往返技术团队分为两部分:工程和产品 。工程团队重在“方法” ， 产品团队重在“内容” 。虽然我不负责定义产品路线图 ， 但我负责解决团队面临的挑战 。我们每周开会讨论路线图需要制定什么计划 ， 从解决技术债务到制定基础设施增强措施 。
另一部分是设计产品以满足客户不断变化的需求 。我以前更关注解决方案开发的技术方面 ， 但最近我需要走出这个领域 ， 专注于其他职责 ， 所以我必须将技术工作委托给我的团队 。
黎明的女神经营一家公司是非常困难的 。Roundtrip尝试了几种不同的系统来帮助整个组织朝着同一个方向前进 ， 但最适合我们的系统是EOS 。作为机构的领导 ， 我的职责包括主持团队的L10会议 ， 从而掌握我们每周的工作情况 ， 帮助我们从客观的角度看待业务 ， 从而快速发现和解决问题 。
产品方向为路线图提供资源本·霍洛维茨提出了一个非常好的想法 ， 就是把公司定义为两个阶段:和平时期和战争时期 。在和平时期 ， 我们将经历长期增长 ， 在此期间 ， 我们专注于构建产品 ， 为客户创造更好的流程 。在此期间 ， 产品团队定义了路线图 ， 我必须确保工程团队有足够的资源来完成工作 。比如战时 ， 我们处于经济衰退的时候 ， 就是优化路线图和流程的时候了 。在此期间可用的资源可能是有限的 ， 这意味着产品团队必须根据我们现有的资源来定义路线图 。在战争期间 ， 组织更加关注增加收入和保留/获取客户的计划 ， 所以我的职责从寻找符合工作要求的合适的人转变为让现有员工找到合适的工作 ， 以尽可能保持预算平衡 。
管理部署作为工程总监 ， 我必须确保我们的交付节奏 。如果这里有障碍 ， 我必须带领我的团队跨越它们 。部署通常是软件交付过程的最后也是最困难的部分 ， 所以我的大部分精力都花在构建一个可靠的过程上 。


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