公司财务部门年终工作总结 财务部年终总结
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财务部年终总结(公司财务部年度工作总结)公司财务部年度工作总结
【公司财务部门年终工作总结 财务部年终总结】在全体同事的共同努力下，在公司领导的全力支持和关心下，20XX年的工作圆满完成 。回顾今年的工作，我们在取得成绩的同时，也发现了工作中的不足和问题 。展望新的一年，我们将继续努力，争取在项目工作上更上一层楼 。我个人工作的总结报告如下:
一.业务
1.建立健全公司财务制度 。正式进入公司工作以来，合理划分财务人员工作，根据岗位工作量设置人员数量，优化工作流程，减少不合理的账务处理 。在减轻工作量的情况下，财务工作将逐步精细化，会计职能将随着信息资源网络化逐步向管理职能转变 。
2.正确核算，及时结算，及时提交涉税报表 。在日常财务工作中，我能严格按照财务规定正确计算公司经营状况，按时结算相关账目，月末及时向集团报告财务报表，按时向税务机关申报纳税 。
3.及时向公司汇报财务状况，积极做好经理的顾问 。我每个月都会向公司经理汇报公司的财务情况，以便经理及时了解和掌握公司的经营情况，对经营中出现的问题及时提出合理化建议，从而发挥财务在公司经营中的作用 。此外，我可以及时提醒和指出其他人在销售和采购中不符合要求的做法 。
4.在公司统一部署下，编制编写了商场财务制度，明确了各项资金的支付流程 。同时，对差旅费和业务招待费进行了详细说明 。随着各项财务制度的完善，商场管理的规范化迈出了坚实的一步 。
5.通过与各部委沟通]和商场总经理的初步审核，财务部已经达到20XX年度预算 。新的一年，财务部将以实际需求为目标，严格按预算管理费用，杜绝预算外支出 。在逐项预算分析过程中发现，能源消耗占预算成本的60%，中国信息资源网只有4000万元的电费预算 。针对这种情况，财务部约谈了物业管理部，要求其出具各种用电明细，并逐项认真分析切换时间和开通数量，做到预算的全面控制，以达到合理预算，为20XX的精准运营奠定理论基础 。
第二，团队建设
对于公司的人员，不管是管理者还是员工，我都能很好的和他们团结在一起，不搞无原则的纠纷，不做不利于团结的事情，更不要说不利于团结的信息资源 。由于这个部门]是新员工我，所以我在部门的团队建设上下了很大的功夫，和每一个员工进行了长时间的沟通，了解他们的想法和需求，尽力帮助每一个员工实现自己的愿望 。在工作中充分挖掘每个人的潜能，激发员工向上的动力和强烈的主动性，让员工的思想从“让我做”转变为“我想做” 。同时，部门内部形成了良好的学习氛围和精益求精、开拓进取的环境 。20XX年计划购置部分专业图书资料，提高员工I的整体素质，同时开展技术培训 。
三.合理化建议
1、信息管理
如果商场的信息管理还局限于EXCEL统计，几年后信息会不准确或者趋于崩溃，租金和物业费的收取会变得非常混乱 。因为数据不常见，只有统计人员才能看懂 。随着员工的流失，公司数据的风险也会增加 。根据公司发展趋势，结合商户统计信息，提出了自己的信息化建设建议，撰写了可行性论证和信息需求计划 。(见相关附文)
2.战略定位
目前箱包交易中心以批发业务为主，如何更精准定位是关键 。我认为我们应该首先把它定位为购物者的天堂，让它成为消费者向往的地方 。义乌批发市场的美誉，其实是靠它的低价和丰富的商品种类 。目前公司每年都花很多钱推广和旅游购物 。这个想法是正确的 。关键是如何在推广中准确找到客户，塑造白沟箱包交易市场的品牌理念 。良好的品牌定位是品牌管理成功的前提，对企业进入市场、拓展市场起着导向作用 。如果品牌不能有效定位，建立消费者认可的独特品牌个性和形象，必然会淹没在许多产品质量、性能、服务相似的批发市场中 。
3.市场分割
在20XX的旅游购物推广中，我认为应该加强与旅行社或媒体的沟通，针对北京、天津等城市写字楼的白领开展精准的广告宣传，寻找高价值的消费群体，让有限的资金发挥有效作用 。同时，行李交易中心内的商户被精心划分为批发、批发、零售三大业务，并针对不同类型的业务统一标注，方便游客和购物消费者购物 。在批发零售业务中，要提倡合理的零售价格设置，让消费者感受到购物天堂的感觉，从而达到口碑 。
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