那个傻乎乎往火坑跳的人，竟比我早晋升？因你不会利用职场“坑”( 二 ) _职场

他们看到了事物的更多全貌，愿意用短期的损失去换取长期的收益，愿意用短期的付出去换取长期的回报，因为对他们来说，看到了危机的另一面，这是一个机会，是一个可能实现自己目标的潜在机会。
比如很多人把竞争对手看成是死敌，总是想办法打击对手，但有时候，和竞争对手的联合也能实现双赢，我们公司有一次投标一个大项目，由于在某一个服务上达不到客户的要求，一直在寻求解决方案。
最后的方案就是把这个服务外包给具备这个条件的服务商，而从事这个服务的一些公司也基本都是我们的竞品公司，最后我们选择了其中一家，沟通多次沟通，最终达成了共识，形成了双赢的局面，最终我们也顺利投标成功。
2.懂得互惠思维，让自己看得更远
稳定的人际关系一定是建立在互惠互利的基础上，也是职场实现双赢必不可少的思维模式，著名的心理学典籍《影响力》也把这个思维当做可以影响他人的重要思维模式之一，苏格拉底说过：

“只有从别人的立场来分析问题，使他说是，才能有更多利益，才会更有乐趣” 。

俗话说“预先取之必先与之”，会填“坑”的人非常明白这个道理，他们相信自己的付出和努力，会得到对方的认可和赞许，在未来也有可能得到对方给予自己的帮助和支持，一来一去，就形成了一种长期的稳定的互惠互利的态势。
作为销售出身的我，经常会碰到团队季度末指标有缺口的情况，一般这个时候作为团队负责人是非常希望有人主动能承担这部分的缺口。
记得有一次缺口比较大，预估只能完成80%左右，我把现实情况和公司的要求和团队做了说明，我也没有强行把缺口部分分摊给下属，而是希望他们自己回去后好好思考下，看看自己是否有能力承担这部分，如果需要额外资源可以在申请。
第二天有二位同事主动联系我，其实他们自己已经完成指标，但他们为了团队愿意去挑战新的高度，最终团队的达成结果是95%，虽然没有100%有些遗憾，但能在最后时刻从80%提高到95%实属不易，对这二位成员的高格局姿态我也铭记在心，在年度的绩效加薪和内部晋升名单里面，这二位下属也都名列前茅。

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辩证、互惠、核心三大思维模式
3.懂得核心思维，让自己看得更深
核心思维是指通过把握自己的核心诉求，善于把握危机背后的良机，未雨绸缪，提前规划行动，从而实现自己目标。
职场也好，生活也罢，很少会有十全十美的东西，有得必有失，有利必有害，特别是在你需要做选择的时候，一定是需要懂得权衡，懂得抓大放小，因为任何新的选择都不可能建立在原有既得利益不受损的前提下，如果是做加法，只是把利益叠加，那就不能称之为选择。
这类人也非常明白这一个思维，他们非常清楚自己的核心诉求是什么，同时去克服一些眼前的困难和损失，最终目的就是为了能实现自己的核心诉求。如果这个“坑”包含着你要的核心诉求，那你在“坑”里历练自己，打磨自己都是值得的，只要你还不忘初心。
陈总是我们公司的培训总监，曾经我过问他：“你是怎么练到如今的演讲培训水平的？”
他说：“需要长时间的磨炼自己，从学习和模仿开始，特别是去和行业顶尖的人才去模仿和学习，然后在开始慢慢形成自己的风格体系，因为你不经过前面的步骤，你很难摸准门道” 。
他继续说：“我毕业后就从事培训行业，第一份工作是在500强外企的培训部做助理，说是助理，其实就是做一些打杂类的工作，但我很满足，我的目的就是来学习，我学习他们如果制作课件，如何策划活动，如何设计开头，如何现场互动等等” 。
他说他呆了五年，之后因为没有晋升渠道给他独立发挥，又跳槽去了另一家外企，担任助理讲师，总算是有一些机会可以自己实战演练，就这样慢慢地走到了今天。
试想一下，当你具备把一个问题从点上看得更深，从面上看得更多，从线上看得更远的能力的时候，说明你的职场竞争力已具备了与众不同的优势，这类人的职场之路一定可以越走越宽。接下来的问题是，我们该如何开发和利用呢？