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阿里、腾讯和百度都推崇的“中台”到底是什么？

中台


阿里、腾讯和百度都推崇的“中台”到底是什么？

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创始人和管理层的唯一使命是获得最好的人才 。
为他们创造最好的环境 ， 给他们自由和信任 ， 帮助他们摆脱困境 ， 让公司成为一个最好的人可以产生最大影响的地方 。
——潘纳宁
中台这一概念 ， 最近在国内大热 。
阿里、腾讯、百度、京东、美团、滴滴等一众互联网巨头 ， 从去年到今年 ， 接连开始组织架构的调整 ， 意图建设中台 。
也有很多人认为 ， 中台并不是解决一切问题的法宝 ， 小公司不需要用中台 ， 只有发展到一定规模的公司才需要中台 。是不是要有中台？中台适合什么阶段/规模的公司？是一个可以值得去讨论的问题 。
其实 ， 这个最早由阿里在2015年提出的“大中台 ， 小前台”战略中延伸出来的概念 ， 灵感来源于一家芬兰的小公司Supercell——一家仅有300名员工 ， 却接连推出爆款游戏 ， 是全球最会赚钱的明星游戏公司 。
这家看似很小的公司 ， 设置了一个强大的技术平台 ， 来支持众多的小团队进行游戏研发 。这样一来 ， 他们就可以专心创新 ， 不用担心基础却又至关重要的技术支撑问题 。
恰恰是这家小公司 ， 开创了中台的“玩法” ， 并将其运用到了极致 。对于这种多项目并行 ， 各项目相对独立 ， 但业务需求所需要的支持类似的公司 ， “中台”就有存在的价值 。
就像围棋中的“布局” ， 棋局一开始 ， 双方抢占要点 ， 布置阵势 ， 准备进入中盘战斗 。棋手一般会运用“长” ， 紧靠着自己在棋盘上已有棋子继续向前延伸行棋 。与对方接触交战的时候 ， 这样就可以将己方的子连成一片 ， 更好地攻击对方 。
这种类似的思维应用到大企业中 ， 就是需要一个资源整合和能力沉淀的平台 ， 对不同的部门进行总协调和支持 ， “中台”也就应运而生 。
那么 ， 这家启发了阿里 ， 影响了众多国内企业纷纷做出变革的游戏公司 ， 到底有着什么样的特别之处？
今天这篇文章 ， 介绍了Supercell的发展历程 ， 它的成功秘诀 ， 它在团队设置和管理上的特点 ， 以及它是如何启发了国内的“中台热” 。以下 ， Enjoy:
01
Supercell是家什么公司？
【阿里、腾讯和百度都推崇的“中台”到底是什么？】 
像所有的创业公司一样 ， Supercell的创业之路也并不平坦 。
2010年夏天 ， 由于不满自上而下的管理结构对创意的消磨 ， 埃卡·潘纳宁(Ilkka Paananen)和其他5人离开了原来所在的视频游戏公司Digital Chocolate ， 创立了Supercell 。
他们的第一个办公室非常简陋 ， 家具是从回收站拿来的6张桌子和一个咖啡机 。这间只有30平米的办公室位于芬兰的南部城镇埃斯波 。这个北欧国度拥有良好的技术基因——诞生了开发出《愤怒的小鸟》等多个爆款游戏的250多家游戏公司 ， 从业人员超过3000人 ， 游戏公司之间会不定期举办开发者交流分享及游戏制作大赛 。直到今天 ， Supercell还一直将总部扎根在赫尔辛基 。
 
阿里、腾讯和百度都推崇的“中台”到底是什么？

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| 埃卡·潘纳宁在纸箱上办公
 
Supercell团队的很多成员都是《魔兽世界》的忠实粉丝 ， 大多数人都玩了很多年 ， 而不仅仅是几周或者几个月 。因此 ， 他们的梦想是 ， 创造出风靡全球的、可供人们长久游玩并永久铭记的游戏 。
要实现这两点 ， 很重要的支柱是游戏和社交 。因此 ， 跨平台游戏是非常重要的 ， 玩家可以通过台式电脑、笔记本电脑、平板电脑、移动设备、甚至是社交平台等多种渠道进入游戏 。
Supercell创立之后制作的第一款游戏叫《Gunshine》 ， 这是一款大型多人在线角色扮演游戏 。但由于这款游戏无法办法适应移动终端——尝试在触摸屏上复制鼠标和键盘体验太难了 ， 这款游戏最终以失败告终 。


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