阿里、腾讯和百度都推崇的“中台”到底是什么？( 二 ) _中台

第一款游戏就折戟，潘纳宁开始反思：《Gunshine》这款游戏可能过于重度了，在生活节奏越来越快的现代社会，需要花掉大块时间的重度游戏其实很难获得广阔的市场。他觉得Supercell需要开发出既能够吸引人们长期游玩，又不会花掉人们大块时间的作品。
iPad的出现为他们提供了机会。办公室所有人都被这款设备迷住了，他们把它称为“终极游戏平台” ，开始研究这个平台真正的不同之处，致力于为这个平台创造最好的游戏。
最终，团队决定放弃跨平台战略，专攻移动终端的手游战场，开启了它的逆袭——
2012年， Supercell的两款手游产品《部落冲突（Clash of Clans）》和《卡通农场（Hay Day）》上线，从上线的第一天起就积累了很多人气，并且只增不减，《部落冲突》更是在3个月后成为了美区App Store的游戏收入榜top1 ，并站上全球各地区畅销榜前列。

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| 《部落冲突（Clash of Clans）》

而后，他们的游戏接连获得成功，每款游戏的收入都在数亿美元以上，有些还超过了10亿美元， 2016年发布的《皇室战争（Clash Royale）》包揽了游戏下载和收入双榜的榜首，每天总在线活跃玩家超过了1亿，同年6月被腾讯以86亿美元收购。
Supercell的营收也从2011年的300万美元，一路增长到2017年的22.5亿美元，翻了750倍。
除了游戏以外，他们更是成了无人不知的明星公司，他们组织的《皇室战争》皇冠锦标赛预选赛吸引了超过2700万名玩家参加，而其根据《部落冲突》制作的动画短片，首季的视频累计观看量就超过了3.5亿次。

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Supercell是如何成功的？
最初成立Supercell的时候，潘纳宁不知道公司会变成什么样。他只知道他们想制作让人们长久游玩的精彩游戏。为此，他们想要创建一种新型的游戏公司。
最好的团队创造最好的游戏

Supercell团队用了这个简单的句子描述了他们对新型游戏公司的想法——“最好的团队创造最好的游戏“ ，将人放在了首位。

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| Supercell官网slogan
将一个游戏公司，按照一个专业运动队的方式来管理。
在这种模式下，创始人和管理层的唯一使命是获得最好的人才，为他们创造最好的环境，给他们自由和信任，帮助他们摆脱困境，让公司成为一个最好的人才可以产生最大影响的地方。其他一切，包括财务目标，都是次要的。
潘纳宁认为，拥有最好的团队，比拥有最优秀的人才更重要——就像体育运动一样，世界杯和锦标赛都是由团队赢得的，而不是个人。

完全颠倒的管理结构
传统的管理结构是一个金字塔形的， CEO往往处在金字塔的顶端。而Supercell最大的创新之处，在于其管理结构完全是上下颠倒的， CEO兼创始人潘纳宁，最引以为豪的标签是：“行业里最没有权力的CEO” 。
“因为我做的决定越少，那么真正参与研发的开发者们就有越多的创意控制自由。他们做的决定越多，由于不涉及其他层面，这样决策就会快很多，不用经过那么多人的审核。而且很大的可能是，这些决策往往更好，因为决策者是真正接触游戏研发的人， Supercell大多数优秀的决定也都是这么来的，很多非常棒的想法我都是最后一个知道的。”
潘纳宁的目标是消除公司团队的障碍，理想状况下，他不需要做出任何决策。