比如 ， 李想是从网络组织化的角度去谈到的——随着业务的成长 ， 带来人员的成长 ， 形成了组织系统 ， 组织系统进一步赋能于人 ， 最终实现了网状协同 ， 而网状协同又能进一步满足业务成长的需求 ， 从而形成了整个的生产关系的循环 。
在一片热潮之中 ， 作为公司的掌舵者 ， 要不要做中台业务 ， 还是需要结合公司自身的情况 。
一位业内人士提出了几个标准 ， 判断组织是否到了应用中台的阶段 。
比如 ， 数据/资源是否都上系统了、是否有很多内部需求是可以合并同类项的、是否可以基于内部需求开发一些具有共同性的新工具、以及是否可以将基本功能作为一块独立的业务抽出来对外提供服务 。
以上分别对应系统化、中心化、平台化和中台化这四个阶段 。创始人需要判断清楚自己的组织究竟处于哪个阶段 ， 对组织的设计要有清醒的认知和明确的规划 ， 才能更好的将中台为己所用 。
来源 | 公众号：经纬创投
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