离职|他，人缘很好，还经常主动加班，却被领导劝离！我明白了一个道理( 三 ) 离职

每个部门在业绩考核的压力下，领导希望每个人都是能打妖怪的孙悟空，而且还得头上带着金箍，愿意无条件地执行领导的要求。
如果你还兼具猪八戒的八面玲珑，和沙僧的任劳任怨，那就更好。
但如果你不能打妖怪，哪怕是猪八戒或者沙僧转世，公司经济效益好的时候，可能还能混下去，一旦压缩人工成本，首先被踢出去的就是这些人。
因为在领导的上面，大领导一样是这样看待他们。
这就是规模大一些的民营企业的职场现状。

这件事也让我真实地见识了“淘汰小白兔定律”：曾经在一次管理培训上，培训老师讲述了员工分类模型，据说是源自于阿里的人力资源管理，把员工分为明星、野狗、狗、小白兔、牛五种类型。

明星：业绩突出，高度认同公司价值观的员工。
野狗：绩效不错，能力强，但对公司价值观认同度却很低的员工。
狗：业绩差，且不认同公司价值观的员工。
牛：能力普通，价值观和公司大致匹配，处于中庸状态的普通员工，人数占公司80%左右。
小白兔：业绩差，能力不足，但高度认同公司价值观的员工。
之后，培训老师提问了一个问题“在五种类型的员工之中，哪种最可怕，需要定期识别和清理？”
答案是“小白兔型员工” 。

因为，像狗类型的员工，首先，特征很明显，不需要刻意去识别，其次，自己本身在组织内就很难长期存活下去，至少在民营企业里是这样的，威胁性并不大。
但是，小白兔型员工就不一样了，在良好的工作态度下，很容易让人把他和明星型员工混淆。更严重的是，这会造成占据大多数比例的牛，向小白兔学习，而不是像明星学习。
毕竟，工作态度是好学来的，货真价实的工作输出，却不是那么好取得的。

有时候，我会想，如果我是小刘，时间回到两年前，应该怎么做，才能避免今天的局面发生？
我觉得最重要的是要学会在工作中抓重点，哪方面的工作是最重要的，自己要做到心里有数。
按照木桶理论，一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板，所以要重点去补短板，补胜任当前岗位最需要的那根短木板。

其次，在具体日常工作中，做好个人的时间管理，哪怕做出一些拒绝。
如果能把主要和次要的工作都兼顾好，自然是很理性的工作状态。但是，如果在主要工作无法保质保量完成的情况下，拒绝次要工作，甚至打个折扣完成次要工作，都是次优的选择。
小刘在这方面就有些主次不分，只要是领导安排的任务，或者是同事们提出的需求，小刘总是热心去做。热心是好的，但是，有时候也要考虑对自己本职工作的影响。

写在最后职场的残酷在于优胜劣汰，什么是“优” ，什么是“劣” ，这就要看评价的维度。
在这方面，工作和感情，往往不在同一个维度上。
几十年的职场之路上，我们会遇见很多人，有些人适合做同事，但不见得适合做朋友，有些人适合做朋友，但不见得适合做同事。
在一个公司呆了十几年，此时，我只想到那句古老的歌词：