这样的员工 ， 按说应该是部门的劳模型人员 ， 领导怎么会把他劝离呢？这要从春节放假前的最后一个工作日说起 ， 由于我和小刘年龄相仿 ， 平日里关系不错 。 而且 ， 在他刚进部门时 ， 我还作为老员工帮带过他个把月 ， 所以 ， 他有什么话都不避讳我 。
那天下午 ， 小刘在微信里私聊我一条消息“哥 ， 有事没？想约你个时间去楼下洽谈室聊会 。 ”
当天下午大家手头都没什么急活了 ， 大多是整理整理文件 ， 为一年的工作打个包 。 我以为小刘没事了找我闲聊一下假期计划 ， 我随即就回复他说“没事 ， 走 ， 下去吧” 。
到了楼下的洽谈室 ， 他面带微笑 ， 但我能看出这种笑容有点刻意为之 。
“哥 ， 等过了年 ， 我就要走了” ， 小刘故作平淡地说出了这句让我虎躯一震的话 ， 一股落寞的感觉蓦然袭来 。
“你不是在开玩笑吧 ， 干得好好的 ， 这是准备去哪了？”话虽这么说 ， 但我知道 ， 小刘一定不是在开玩笑 。
接着 ， 小刘告诉了我事情的来龙去脉 。 那天下午部长找小刘进行了一次谈话 ， 由于受外部环境影响 ， 公司今年的经营业绩比去年下滑不少 ， 明年不得不压缩各种成本支出 ， 人工成本也是其中一项 。
公司给各个部门都设置了员工编制压缩指标 ， 因为我们部门本身人数不多 ， 所以只需要压缩1个人 ， 基本上是5％的比例 ， 这在各个部门中已经算是比较低的比例了 。
话说到这 ， 这次谈话的目的就很明确了 ， 部长是想劝小刘离职 。
当时小刘很是诧异 ， 因为他觉得平日里大家和他关系都处得不错 ， 包括领导在内 ， 也跟他不见外 ， 有点什么私事了也经常喊他去办 ， 比如拿个快递、去楼下买盒烟等 。
就算是要压缩编制 ， 减少一个人 ， 为什么就落到自己头上了呢？
部长的一句“虽然对不住你 ， 但我只能挥泪斩马谡了！”
两个人都陷入了短暂的沉默 ， 一个在想该怎么继续说 ， 一个在想刚才这句话是什么意思 。
小刘告诉我部长之所以选择他 ， 核心原因是部长认为他在内审和监察方面的工作能力 ， 提升得太慢 ， 已经到部门两年出头了 ， 还不能独立带有一些难度的项目 ， 写出来的报告也还需要翻来覆去多次修改 。
原来 ， 他就是那个领导觉得关系不错 ， 但是能力不行的“马谡” 。
虽然在目前部门的人员构成中 ， 还有能力不如小刘的 ， 但人家刚来不到半年 。
也有工作不如小刘积极主动 ， 对任务挑三拣四的 ， 但一旦有任务安排给人家 ， 人家还都能接下来 。 更别说那些能力和态度都不差的骨干选手了 。
其实 ， 部长对小刘的评价算是公正的 。 由于我们这种工作经常要面对各种各样的陌生业务 ， 随项目选题而定 ， 这就对员工的学习力要求比较高 。
如果不能快速理解业务逻辑 ， 就很难深入到执行环节开展穿行测试 ， 也就难以发现业务中存在的问题 。 查不出来重要问题 ， 内审项目的成果就大打折扣 。
另外 ， 业务问题查出来后 ， 还能把复杂的问题逻辑清晰地写出来 ， 让读报告的人一眼就能看明白 ， 有时候也要把看似简单的问题写出来深度 ， 让读报告的人眼前一亮 。
而小刘在这两点上 ， 做得都不尽如人意 ， 相对于他对人际关系的理解力 ， 对业务的理解和学习力就差了很多 。 而且 ， 写出来的东西大多平铺直叙 ， 结构性差 ， 关键问题是 ， 这两年少说也写的有十份报告了 ， 但提升并不明显 。
小刘把下午部长和他谈话的内容说完后 ， 我问他下一步准备怎么办 ， 如果真的不走 ， 其实 ， 短期内部长拿他也没什么办法 ， 除非按照劳动法全额支付经济补偿金 。
小刘说他准备过了年就提离职 ， 留一个月的交接期 ， 部长也口头答应会为他争取一些经济补偿金 ， 但是如果按照全额来给 ， 他会很为难 ， 毕竟 ， 他上面还有领导 。
小刘也不想太为难领导 ， 没有再多做纠缠 。
他打算换个公司 ， 找个不需要出差的销售或售后服务类的岗位 ， 回到自己的老本行上 ， 可能会干得更顺利一些 。
【离职|他，人缘很好，还经常主动加班，却被领导劝离！我明白了一个道理】
春节假期结束后 ， 我再次见到小刘时 ， 他已经开始逐步交接工作了 ， 看着他 ， 总觉得有些酸楚 ， 不知道以后还会不会遇到假期里“顺道”来办公室给绿植浇水的同事了 。
从小刘的遭遇上 ， 我深刻地明白了一个道理：至少在我所在的公司里 ， 能力是一个人安身立命的根本 。
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