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文/马梓开
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工作多年 ， 我遇到过各种各样的领导 ， 形形色色的老板 。 有些对员工真心好 ， 有些则真心只考虑他自己 。 如果遇到那种为员工考虑的领导 ， 当然是员工的福气；但是如果遇到那些只考虑自己的领导 ， 还是早点离开比较好 。
因为每个人的时间都是宝贵的 ， 没必要为了那些不值得的单位和领导去耗时间 。
01 不用人的长处 ， 而是按照需求来用人有一家单位招聘文员 ， 结果招到文员之后 ， 安排的却是电/话销售的工作 。 要求每个人每天必须拨打50个电话 ， 还要有细致的工作记录 。 为什么不直接说招聘电/话销售呢？因为那样说就招不到人 ， 毕竟大家都知道电/话销售已经过时了 。
可是 ， 对这些文员们来说 ， 我擅长的就是文员的工作 ， 凭什么我要做这种吃力不讨好、越打心越烦的电话销售呢？于是聪明的文员就会快速离职 ， 而那些反应迟钝的则还在坚持 ， 直到两个月之后毫无工作成效才不得不离开 。
还有一家单位招聘专门做微/商的人员 ， 但是很多人对微/商没什么好感 ， 也不看好 ， 结果不好招聘 ， 于是领导就灵机一动 ， 把名称改为招聘“新媒体运营”人员 。 等员工上岗了 ， 就告诉他们 ， 为了培养他们的网商力 ， 所以先从做微/商开始 。
如果我们遇到这种忽悠员工的领导 ， 如果遇到这种岗位压根就和自己想要的专业不同的公司 ， 最好尽快离开 ， 因为这不但会荒废你的时间 ， 而且会降低你的收入 。
02 喜欢压迫式指挥的领导 ， 动不动就要开除或降薪有些领导认为没有压力就没有动力 ， 所以会对员工进行严苛的考核 ， 除了考核之外 ， 平时动不动也会给员工压力 。
这种领导的口头禅往往是：
“连这种小事都做不好 ， 不知道你以前是怎么工作的！”
“如果你本月还完不成任务指标 ， 公司只能辞退了哦！”
“你已经连续两个月工作不达标了 ， 下月就开始降薪！”
这种领导不会体贴员工 ， 不会为员工着想 ， 只想着要强力压迫员工 ， 要拼命给员工压力 ， 他们还美其名曰“驱动型”工作方式 。 员工遇到这样的领导 ， 早点离开还是比较好 ， 因为过多的压力 ， 对人的不尊重 ， 压根带不来正能量 ， 压根就无法激发一个人的潜力 ， 所以何苦在他这里苦熬呢？
03 用人处事不公道 ， 势利眼特别重的领导记得几年前 ， 公司总经理因病要休假两年 ， 于是就要从各部门中的优秀干部中选择以一个人作为暂代总经理职务 。 很幸运 ， 我被选中了 ， 于是乎根据工作实际需要 ， 我就开始招揽人才 ， 甚至之前被某些部门不合格的领导逼走的人员 ， 也在被我邀请之列 。 因为要做好工作 ， 离开了具体的、能干的人是万万不行的 。
某设计师也因为我的邀请而回到公司 ， 之后别人问他 ， 之前你不是不准备回来了么？他说是啊 ， 如果是我之前的部门领导老谭做了总经理 ， 我肯定不会回来的 ， 但是马总（就是本人）处事公道 ， 不会搞小把戏 ， 所以我才回来了 。
这个设计师所说的老谭 ， 本来也是代职总经理的热门人选 ， 但是他就是那种势利眼特别重 ， 做人处事都喜欢玩小花招 ， 从来不会公/平公/正处理问题的一个人 。 所以大家对他特别反感 ， 他部门的人 ， 全都走光了 ， 只剩下他一个光杆司令 ， 但是偏偏他又得到老板的器重 。 这其中的道理 ， 大家实在搞不明白 。
04 员工有困难 ， 袖手旁观 ， 什么也不做员工有困难 ， 可以分为两类情况 。
第一类 ， 工作中有困难 ， 领导本来就有义务加以协助的 。 可是领导偏偏不理会 ， 认为这是员工个人能力问题 。 遇到这种领导 ， 员工当然就会感到特别不舒服 。 每个人的成长 ， 都需要特定的条件 ， 尤其是在遇到困难的时候 ， 离不开同事和领导的协助 。 在最困难的时候 ， 领导先躲到一边去 ， 让员工怎么想呢？
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