|领导何时该听下属的话？( 三 )
既然我们在研究中发现 ， 此类行为对绩效和职业生涯都产生了积极影响 ， 那么领导者是否有可能充分利用它们来增强自己的职位权力呢？
或许可以 ， 不过 ， 如果领导者先前有在国外工作的经历 ， 就不太可能以妥协为名行控权之实 。
他们因所任职位而大权在握 ， 但专业知识有所欠缺 ， 在这种情况下 ， 解决二者之间不对称性的唯一办法就是依靠他人 ， 因此他们随后的行动必须以彼此认定的共同方向为基础 ， 而不是仅仅为了获得权力就去伪装弱势 。
此外 ， 与工作相关的好处只是传达同理心、顺从低级别员工以及刻意颠覆组织层级制的一种副产品——这些恰恰与位高权重之人通常的做事方式相反 。
掌权者一般会设法与员工保持距离 ， 而在我们的研究中 ， 只有在拉近距离之后 ， 你才能获得权力 。
为了充分领会这一点 ， 领导者似乎需要拥有一些深度的非本土经验 。 因此 ， 组织可以考虑为非本土环境中的领导者安排发展性工作 ， 让他们学习新的行为模式 ， 同时就如何行使权力这一问题 ， 对过去一些想当然的假设进行反思 ， 进而推进个人目标和组织目标的实现 。
不过 ， 要践行逆向顺从也不一定非要去国外 。 任何人都可以培养谦逊品质 ， 采取本文所描述的这些行为 ， 从而充分利用员工队伍中职能专家和技术精英的专长和知识 。
最后 ， 所有这些行为都可以被纳入绩效管理系统 ， 用作人才选拔、内部晋升、人才培养决策和未来领导岗位安排的附加评估标准 。
优秀的全球领导者必须思想开明、适应能力强、善于倾听 ， 并能够因地制宜地制定解决方案 。
【|领导何时该听下属的话？】正如一位领导所说：“改变永不变 。 ”现在或许正是改变你自己的领导风格 ， 开始将逆向顺从纳入其中的时候 ， 对吗？
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