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笑里藏刀|职场故事——笑里藏刀之人有多可怕？令心理学硕士情绪崩溃

招聘人力资源心理学笑里藏刀

笑里藏刀|职场故事——笑里藏刀之人有多可怕？令心理学硕士情绪崩溃

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职场就是江湖 ， 人来人往 ， 形形色色！
虽然很多人都会有“明里一套 ， 暗一套”的经历 ， 但是 ， 有些人是不得已而“违心” ， 而有些人却是乐此不疲 。

职场打拼多年 ， 见过很多“笑里藏刀”的人 ， 令我印象最深的 ， 是一名人力资源部经理 。
人事经理
初入职场 ， 是不知道职场险恶的 ， 觉得公司领导 ， 大多数都是和蔼可亲的 ， 平时也是鼓励的多 ， 批评的少！
同我一起入职的一位同事 ， 姓申 ， 叫申洋伟 ， 我有时会开玩笑地叫他“阳痿” ， 哈哈！
他人脾气好 ， 又踏实 ， 平时大家都叫他小申 。
我们都是校园招聘进公司的 ， 小申就职于人力资源部 ， 我入职财务部 ， 一起办理入职手续 ， 一起参加新员工培训 ， 又在同一层楼办公 ， 所以 ， 我俩比较熟 。
小申研究生修的《心理学》专业 ， 毕业后做人事工作 ， 也挺对口的 。
招聘、员工社保、考勤、培训等业务他都干 ， 从不挑肥捡瘦！入职2年后 ， 他对人力资源方面的业务都摸熟了 。
最牛逼的是 ， 小申EXCEL表用的非常溜 ， 常用的公式不用说 ， 连编程都会 ， 经常给公司员工培训 。
一个学心理学的 ， 专业又十分过硬 ， 应该受重用才对 。
但是 ， 他却硬生生地被他的直接领导——人力资源部孟经理 ， 整得情绪崩溃 ， 平时稳重的小申 ， 在集团办公大厅中硬怼他经理 ， 搞得全员皆知 。

小申的崩溃过程
一个成年人的崩溃 ， 绝对不是一天两天养成的！
1.刚入职时 ， 小申经常跟我夸他的直接领导：为人很和善 ， 也会鼓励人 ， 对他挺好 。
他经理姓孟 ， 整天是笑呵呵的 ， 无论是公司里的领导还是员工 ， 都喊他“老孟” 。
如果你是刚入职的小员工 ， 你喊他老孟 ， 他也会乐呵呵地接受 。
老孟平时与人相处 ， 从没红过脸 ， 一直都是笑容可掬的模样！
这货还有个了不得的本事：在公司组织的各类企业文化培训中 ， 能把一句“废话”的功能完全发挥出来 ， 一句话能掰开来讲1个多小时 ， 虽然人人都知道他在说废话 ， 但却挑不出哪儿啰嗦？而且句句都冠冕堂皇！” 。
换个人 ， 肯定讲不出来的 。
这也算是“才华”的一种吧！

2.月度绩效的打压
人资源部有5个人：孟经理是不干活儿的；一位“老员工”只管高管招聘；另外一个女孩是老板外甥女（负责培训安排 ， 闲人一个） ， 还有一个相当于是外职（只负责物业公司招聘 ， 占用集团的编制） 。
普通的招聘 ， 谁有空谁组织 。
集团人力部门除了招聘之外的“杂活” ， 基本上都是小申在干：考勤、方案类、社保、招聘准备等等 。
公司员工虽然只有300多人 ， 但工作量真的很大 ， 小申基本上天天加班！
干得多 ， 总要得到的多吧？事实上 ， 干得好像错的也多！
公司月绩效是强制分布：绩效得A的占5%；得B和C的各占45% ， 得D的占5% 。
类似人力资源部这种员工较少的部门 ， 正常情况下都是 ， 一半员工得B ， 一半得C 。
什么叫强制分布呢？就是一个部门内如果有人得A ， 就必须有人得D 。
绩效打分的控制权在经理那儿 ， 人事部就是老孟负责打分 ， 各人只知道自己的绩效分数 ， 不知道其他人的 。
小申经常得D ， 几年间 ， 仅得过两三次的B ， 更是没见过A 。
要是一次两次得D还能接受 ， 长年累月如此 ， 就让人无法忍受了 ， 按公司规定 ， 连续三次得D就得开除 。 小申遇到过两次这种情况 ， 为此苦恼不已 。
小申私下里找我抱怨：老孟经常夸他干得好 ， 但是不知道为什么他的绩效还是那么低？
一比较我们部门的绩效打分 ， 小申就更难受了！


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