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笑里藏刀|职场故事——笑里藏刀之人有多可怕？令心理学硕士情绪崩溃( 二 )

招聘人力资源心理学笑里藏刀


我的得分都很均匀 ， 如果这个月得了D ， 下个月肯定就是A ， 平时不是B就是C 。

3.真相
活儿干得多 ， 老孟应该更信任他才对 ， 表面上确实是如此 ， 平时“小申 ， 小申”叫得可亲了 ， 当着小申的面 ， 总是对着其他人夸小申：干活麻利 ， 踏实、提升很快 ， 是部门大拿之类的 。
小申有时也会找老孟诉苦 ， 老孟私下里会安慰他：“咱们部门绩效都低 ， 他自己的绩效不是C就是D ， 是招聘任务完不成的原因 。
并安慰小申“就算连续三个月得D ， 也不会开除的 ， 我们部门比较特殊！”
这些话让小申一定程度上得到了安慰 。
一次偶然的机会 ， 小申见到了他们部门其他人的月度绩效！
人力资源部那名老员工 ， 每月绩效不是A就是B ， 老板外甥女也是如此 ， 只有他的绩效 ， 长年处于C和D！
这让他痛苦了好多天 ， 也不敢提出来！
说下公司的薪资体系吧 ， 考勤由人事部门负责整理和汇总 ， 月度打分各部门经理打分交给运营部汇总 ， 然后根据部分绩效得出个人打分 ， 最终算绩效工资 。
公司薪资严格保密 ， 不准私下讨论 ， 发现一例就开除 ， 参与讨论的人都得开除 ， 因为公司里同工不同薪的现象太严重了 ， 如果公开 ， 争议太大 。
工资中有30%是绩效工资 ， 月度绩效一打D ， 就相当于60%的绩效工资就没了 。
小申长时间就处于这种绩效扣一半的状态中 。

4.专业技术竞聘
公司为了拓宽员工的上升渠道 ， 开始了“专业技术”晋升体系 ， 与“行政体系”区别开来 。
行政体系的职能：员工、经理、总监、公司总经理、集团副总裁、总经理 。
专业体系的职级：专业高级（一、二、三级）、特级（一二三级）、专家 。
无论从哪个体系晋升 ， 都能提升工资和地位（有资格参与公司各类决策） 。
小申的专业技术是得到所有人认可的 ， 自然要报名 。 按实力来算 ， 妥妥地能评上高一级 。
这是竞聘制 ， 先报名 ， 再竞聘 。
按员工人数比例 ， 人力行政中心最少有2个“高一级”的名额 。
小申报了名 ， 老孟当时还表现得很欣慰 ， 还鼓励了他 ， 让他好好准备竞聘 。
小申接下来准备多日 ， 搜集“工作成果”、“论文”之类的文件 ， 还加班做了一份漂亮的PPT 。
但是 ， 公布竞聘名单时 ， 里面却没有小申的名字 ， 他当时就懵了 ， 不知道是怎么回事？
报名流程是：员工申请-经理审核上报-行政人力总监汇总-上台竞聘-专家们评审-报总裁出结果 。
小申找老孟问原因 ， 老孟却开导小申：“没事儿 ， 这次没报上 ， 明年再来 ， 一年一次！”
“我为什么没有报上名？”小申总得问清原因 。
“嗯 ， 这个有点复杂？领导有其他考虑吧？”老孟说的领导 ， 就是行政人力总监啊 ， 暗示说因为总监的原因 ， 小申才报名不成功 。

这令小申很痛苦：平时行政人力总监对他挺认可的 ， 不知道为什么会阻拦他报名？
关键是 ， 这次竞聘完全是员工自主报名 ， 理论上谁都可以报名的 ， 就算行政总监不想让他评审高一级 ， 也可以在评审时卡他啊 ， 为什么连报名都不让？
行政人力总监是女的 ， 平时比较严厉 ， 小申也不敢找她问原因 。
但是 ， 在一次材料整理时 ， 行政人力总监当着众人的面问小申：“小申 ， 你怎么不报名竞聘啊？以你的实力 ， 机会很大啊？”
当时老孟的脸色 ， 立马变得很难看 。
小申只得说：“我没报上名！”
“怎么可能报不上名呢？报名又不是评比 ， 谁都可以报？”人力总好奇地问 。
老孟忙打叉道：“小申那几天太忙 ， 忘了准备资料！” 。
小申没来得及开口 ， 老孟就连忙叉开话题：“郭总 ， 您看看这几个名单 ， ......” ， 行政人力总被老孟引走注意力 ， 也就没再接着询问 。
但是 ， 小申却明白是怎么回事了 ， “明显是老孟中间搞得鬼” 。
因为之前绩效打分的事 ， 他已经对老孟不怎么信任了 。
虽然私下里 ， 小申骂老孟不是东西 ， 但是却没有揭穿老孟的行径 。
接下来 ， 老孟没有觉得一点儿不好意思 ， 仍旧对小申笑颜不减 ， “小申 ， 小申”叫得亲切 ， 让人都觉得小申是他的亲信 ， 连我听得都起鸡皮疙瘩！

5.令小孟崩溃的一件事
公司快速扩张 ， 高端人才奇缺 ， 公司出台了一项人才引进的激励制度 ， 对所有人有效 。


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