刘一然
贵诚信托全球招聘高级经理
对于坚持市场化招聘的企业而言 ， 要有明确的市场化机制 ， 坚持招聘最优秀的人 ， 同时 ， 企业应坚持对所有员工进行市场化考核激励 ， 采取末位淘汰机制 ， 对确实难以胜任工作岗位的员工予以劝退 。 同时 ， 应坚持执行“低工资 ， 高激励 ， 绩效奖金与业绩紧密挂钩”的市场化薪酬激励机制 ， 打破“大锅饭”平均主义的分配机制 。
招聘只是引进人才的第一步 ， 企业如何留住人才才是关键 。
首先 ， 优秀员工有集聚效应 。 灵活调整招聘方案 ， 提高招聘标准 ， 聚集智商高、逻辑能力强的优秀人才 ， 创造一个互相赋能共同成长的环境 。
第二 ， 推行“举手制” 。 鼓励业务一线员工主动举手认领业绩指标 ， 完成任务者续聘 ， 否则回到原岗 ， “举手制”有助于德才兼备的年轻同志主动担当 。
第三 ， 新员工培养师徒制 。 应分别从管理层面、业务层面和人资层面建立与新员工的传帮带关系 ， 以“三带一”即“双导师+人资联络人”的方式 ， 对新员工给与密集培养 。
第四 ， 丰富新员工培训、新员工活动 。 公司应提前调研新员工需求 ， 适时调整培训课程 ， 持续提升新员工培训的针对性和有效性 。 同时 ， 在新员工培训期间安排年轻人喜欢的VR电竞、狼人杀等活动 ， 使新员工加强交流、尽快融入 。
编辑丨叶子
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