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导语：聚焦“进人”环节招聘季最强助力“央企进人之道”活动 。 从问卷调查到数据分析 ， 从案例访谈到专家研讨 ， 进入最后阶段 。 圆桌论坛 ， 来了！我们邀请专家学者共同探讨新形势下央企的进人之道 。
莫荣
人力资源和社会保障部中国劳动和社会保障科学研究院副院长
目前就业形势稳定恢复、稳中向好 。 具体体现在：一增 ， 城镇新增就业稳步增长 。 1~9月达到1045万人 ， 完成目标任务的95% 。 与去年同期相比 ， 增加147万人 ， 增幅为16%；一降 ， 调查失业率稳步下降 。 城镇调查失业率三季度均值为5% ， 比2019年同期下降0.2个百分点；一升 ， 劳动力市场活跃度上升 。 三季度 ， 100个城市公共就业服务机构市场求人倍率为1.53 ， 同比上升0.13；一稳 ， 重点群体就业基本稳定 。 高校毕业生就业水平总体平稳 。 高校毕业生规模909万 ， 虽然创历史新高 ， 但是就业水平是好于去年的 。
与此同时 ， 当前全球疫情仍然在持续演变 ， 外部环境更趋复杂严峻 ， 国内经济恢复仍然不稳固、不均衡 ， 一些中小企业和部分行业仍然面临较多困难 ， 部分群体就业压力依然较大 。
【呈贡|想进央企吗？专家透露央企招聘的秘密】
王丹
国网能源研究院管理咨询研究所副所长
目前国家电网进人主要聚焦四方面：首先实行高校毕业生招聘制度 ， 招聘过程采用信息平台、考试方式、资格审核、核准录用、入职培养“五统一” 。 第二 ， 建立“逢进必考”机制 ， 通过笔试、面试等多种方式层层选拔优秀人才 。 第三 ， 积极开展市场化选人用人探索 ， 通过社会招聘补充公司重大工程、重点项目、重要任务的急需紧缺人才 ， 选拔新兴业务职业经理人、关键技术人才和领军人物 ， 引进一批内部难以调剂、工作急需的高端人才 ， 充实人才队伍 。 第四 ， 推行“订单+定向”培养模式 。 作为央企 ， 积极主动承担社会责任 ， 针对艰苦边远地区招人难且留人难的问题 ， 视情况推行“订单+定向”培养模式 。
目前 ， 国资国企改革、新型电力系统建设、双碳目标 ， 包括新冠肺炎疫情蔓延等外部形势的迅速发展对电力企业选人用人产生了重要影响 。 电力企业在选人方式上 ， 正不断向着市场化方向转变 ， 但是市场化的用工管理理念和机制尚待建立 ， 也比较缺乏以社会公开招聘等市场化方式进一步推进人才选用的经验 。
现在95后、00后加入劳动力市场 ， 招聘要更多面向这样的新生代群体 ， 电力企业能否像互联网企业一样 ， 在招聘设计、招聘渠道、入职体验、薪酬激励等方面 ， 根据这一群体的特征快速调整 ， 将是未来招聘工作面临的重要挑战 。
祝彤
华能国际电力股份有限公司人资部主任
股份公司一直推崇人岗相适的招聘理念 ， 在注重学历、专业匹配的同时 ， 更看重综合素质和复合型能力 。 在过去的招聘工作中 ， 我们要求用人部门必须把招聘工作“靠前做” ， 提前掌握部分有意向学生的信息 ， 建立沟通联系 ， 动态调整应聘者库 。 另外 ， 在面试过程中 ， 除了考量专业知识、逻辑思维和应变能力外 ， 同时关注性格特点、政治面貌、再学习能力、解决实际工作问题的能力等方面的综合素质能力 ， 确保招录的学生不仅能适应当时的应聘岗位 ， 也在将来岗位发生变化时较好适配 。
目前 ， 五大发电集团在学生招聘方面交流渠道较少 ， 信息沟通不顺畅 ， 不利于行业内整体的优质学生吸纳 。 希望未来可以创新理念、机制、方式 ， 打破行业内、各集团间的学生招聘壁垒 ， 建立各发电集团学生招聘联系网 ， 资源共享、互通有无、取长补短 ， 为提高发电行业的应届生整体录用水平创造条件 。 此外 ， 随着“双碳”目标的逐步推进 ， 发电行业和电力市场的变化与日俱新 。 为了匹配不同时段的企业战略和发展目标 ， 相应的人才中长期规划也需要与时俱进、及时更新 。 特别是对于电力行业不同专业的供需情况不一 ， 相应的人才招聘策略也需要及时调整 。
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