|当领导给我们赋能时，我们需要如何执行？

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大家好！
在前两篇文章中，我从一位中层管理者的视角，对如何成为一位赋能型领导进行了一些说明。
今天我就从每一位被赋能员工的视角，聊一聊当宝贵的赋能来临时，我们应该如何充分把握住这样的机会，并将此作为自己今后的努力方向。
我的经历
在过往的职业生涯中，我遇到两次比较大的赋能，也失去了一些被赋能的机会。这里我和大家详细聊一下。

第一次赋能：担任产品经理
在我过去的职场经历中，我是非常注重调研的，这是我的一种风格，也是受之前老板潜移默化而来的，而这样的调研能力恰恰是产品经理和文档工程师都需要的基本能力和素质。
文档工程师通过调研，了解各行业头部企业的文档设计理念，最后应用到自己的文档设计或写作中；产品经理则通过对于行业头部产品或友商产品的调研，跟踪友商发展趋势，将好的灵感应用到自己的产品中。
正是因为这一点，当时的老板给了我这样的机会，让我负责产品中某一个新功能模块的设计，这是一次非常大的赋能。
在产品设计的过程中，我从原有对于文档的关注转变成了对于产品的关注，覆盖需求分析、产品原型的设计、产品PRD文档的撰写，与各个部门的协作沟通以及由此产生的追加文档，功能落地前的跟踪等，当然还包括最后的用户文档发布(到这个阶段才回到了我的本职工作中) 。
作为一位文档工程师，这样的经历非常难得，这是一种大幅度的跨越。在工作过程中，我也得到了不同部门的大力支持，让我首次有了系统化思维，也从各个部门这里学到了很多跨越职位的知识和经验。
对于业务本身而言，可以说是一种产品和文档之间的“相互赋能” ，通过对文档流转的研究和观察，了解了从PRD到最后用户文档之间的动态流转过程，也更为深入了解了PRD在整个产品管理中的重要性，对于用户手册的输出也更为严谨，经常会回到PRD这里去理解产品。
而在产品界面设计的过程中，我又学习了大量用户体验的知识，很多理念又能应用到文档设计中，从而不断提升读者的阅读体验。
可以说，至今有很多产品设计的方法论仍然在我的文档设计中有所应用。
第二次赋能：担任“大文档中心”的主管
当时我加入了一个创业团队，从第一个项目开始，搭建文档体系，并成功落地，然后就以该项目的成功经验为跳板，将文档体系的理念扩展到其他项目和其他部门。

在之前的经历中，虽然已在文档设计的基础上获得了接触其他职位的机会，并且通过这些职位开阔了自身眼界，达到了相互赋能的境界，也让我的文档设计能力得到了多方位的加持，但从未遇到过如此系统化的机会。
这个工作机会本身是一种高质量的赋能，将原本关注自身业务的深度转化为一种平行部门的横向协作，以及对上与对下并存的垂直管理，可以说是一种全方位的提升。
在部门运营的维度，我主动了解了大量知识，比如多任务的项目管理和平行部门管理、内部的知识管理、高效的流程设计等，并不断进行实践落地，有些方面我也做了一些深究，比如对于提升沟通效率的任何有效性措施，从而使任务的完成更为高效。
可以说，通过这两次比较大的赋能，我的职场经历得到了快速跃升，并跳跃了多个层级。
下面，我基于我自己的经验，和大家分享一下，当真正的赋能来临时，我们应该如何抓住这样的机会，实现大跨度的发展。