|当领导给我们赋能时，我们需要如何执行？( 三 )

而对于底层能力型的赋能主题，成果可能是一些输出的文章。从学习曲线的角度来看，通过输出文字的方式来学习是一种最为高效的方式，能够更为深入理解知识，并在写作过程中发现自己一些未知的知识短板。这种方式对于底层能力的提升特别有效。
同时，底层能力往往也是一种持久的学习，特别是一些诸如系统化思维等的底层能力，是需要大量的实践才能够真正掌握，也可以对不同行业或方向的实践进行对比。
对这样的实践而言，我们可以针对每一次实践输出一些学习文章，比如在实践过程中的一些心得体会，或是从实践中总结而来的最佳实践。
5. 内化到日常工作中
任何最佳实践都不是固定不变的，需要不断在实践中进行打磨，接触更多的场景，在此基础上不断优化，形成更为适用的最佳实践。

特别是对于更为高深的底层能力，需要花更多时间，在更多的场景下进行实践，不断深化，直至最后印刻在大脑中，并成为一种做事的习惯。
比如，针对系统化思维，一旦养成了习惯，那么在我们接受到一个点的任务时，能够由点到线，再到面，从整体的大局上进行考量，能够考虑到该任务相关的各个环节，从信息的输入到信息的输出一网打尽。
又如，针对同理心，一旦养成习惯，那么无论是设计一个产品，还是设计一篇文档，亦或与后续环节同事的协作，都能从对方的视角思考问题，将对方当作自己的客户，尽量满足其需求。
扩展：建立专属知识库
针对赋能主题的学习和落地，我们同样也可以应用知识库，当我们识别到了赋能之后，建议在当时当刻就新建一个关于赋能主题的文件夹，并放在“知识整理”和“知识总结”环节中。

在上面第2步中所涉及到的一些调研成果，以及在学习过程中接触和收集的各种资料都可以放在“知识整理”环节的文件夹中；而第4步中输出的文章则放在“知识总结”环节的文件夹中，这样确保学习过程中的所有成果都能被记录和存储下来。
对于赋能主题，我会在其文件夹的名称前增加一个“【AAA】”前缀，不再归类到特定文件夹，而是将其作为一个层级较高的独立文件夹，作为日常的首要工作。
关于“知识整理”和“知识总结”的相关信息，请参见如何建立个人知识库？—— 动态知识篇。
扩展：举一个例子
假设领导在无意中和你提到了OKR这个概念，并且也和你介绍了OKR对于个人发展的重要意义，此时你也很想深入了解OKR ，并在日常的工作和生活中应用。

按照上面的步骤，我们一步步做下来，从而确保赋能能够真正落地。
首先，我们对OKR进行基本的调研和学习。很多人力资源公众号都有OKR的相关介绍和培训资料，也会有一些人力资源的大神进行分享，我们也可以通过一些免费的课程获取关于OKR的高质量课件。
在充分了解OKR的基础上，我们开始制定关于OKR的深度学习计划，这时我们可以购买OKR大神的一些书籍，比如国外以Google公司为研究对象的相关书籍，国内则有姚琼等大神的OKR书籍。
在挑选书籍上，可以采取小而精的策略，最多购买三本，第一本是关于OKR的理论书籍，第二本是OKR在不同行业的应用，第三本则是OKR在生活中的应用。
如果对OKR有深度研究的兴趣，那么可以找到管理学大师德鲁克的《目标管理》这本经典著作，这是基于德鲁克先生多年的管理经验所进行的目标管理方面的汇总，我们在学习任何理论时，追根溯源往往能让我们更接近理论的本质。
当我们认真学完这些大神的理论之后，我们自然就进入成果输出的阶段。
我们可以尝试设定两个目标，也就是OKR中的O ，分别针对目前的职业发展以及生活规划，时间跨度可以是一个季度，也可以是半年。
比如，职业发展规划可以是在一个季度内完成一次高质量的跳槽，从目前的舒适圈中逃离，成就更好的职业发展；生活规划则可以是在一个季度内学会一项生活的技能，这些技能既在工作中有用，又能成为一种兴趣。