|当领导给我们赋能时，我们需要如何执行？( 二 )

对赋能的识别
当遇到领导对我们进行赋能时，我们首先需要能够识别出这是一种赋能，因为很多情况下，领导对于一个你的赋能并不一定采用非常“正规”的形式，特别是对于一些跨越平台的赋能，更会是在非正式的场合提起，比如聚餐、团建，又或是任何一次偶遇。

因此，我们必须足够敏感，能够第一时间识别出这些赋能，以免机会的流失，而这样的流失往往会带来较大的损失。
任何赋能，无论其主题是什么，一定包含以下信息：
赋能主题中包含未听说过的名词，或是自己曾经听到过，但未去深究过的名词；对未来的职业发展带来怎样的好处。
如果你遇到的包含了上述两大重要信息，那么恭喜你，这就是领导的一次赋能，这时请进入后续的步骤。
下面我就结合自己的经验，和大家分享一些基本的方法和步骤。
【|当领导给我们赋能时，我们需要如何执行？】1. 好记性不如烂笔头
当识别到赋能时，请第一时间将其主题记录下来，同时在对话过程中也将一些关键信息记录下来，便于后续的调研工作。

我的日常习惯是，手机便签随时待命，无论与谁对话，或者大脑中偶然出现的一个灵感，都会第一时间记录到便签中，便于后续的进一步调研和深究。
及时记录的重要性我就不多说了，在现有的职场环境下，每个人手头都会有各种事务需要处理，如果一件事情没有得到第一时间的记录，那么很有可能会随时间的流逝而忘记，而如果这件事恰恰是来自于领导的赋能，那么损失将会是非常巨大的。
2. 进行初步的调研学习
将赋能主题记录下来只是最基础的工作，如果没有良好的执行，一切都是免谈。

下面就是执行的第一步，也就是初步的调研学习，该步骤的首要目的是从0到1了解最新概念的基础知识，特别是这一概念的背景、定义、相关的标准化文件等，从外围了解这一概念。
在此基础上，我们可以初步了解这一赋能主题的学习和最终的落地难度，目前自身有哪些短板和不足，需要如何弥补；会在学习过程中遇到怎样的困难等，然后据此制定后续的深度学习计划。
3. 制定深度学习计划
在初步了解赋能主题后，就应该开始着手制定深度学习计划，然后严格遵照自己制定的学习计划，一步一个脚印进行学习，直至彻底掌握当前的赋能主题。

有些赋能主题属于技能型，专注于技能的学习和提升，这个时候往往以充分掌握技能为主要目标，并在实践中检验学习成果。
技能型主题建议采用OKR方式进行管控，将充分掌握作为主要目标，然后拆分成几大关键成果。
有些赋能主题属于底层能力型，底层能力往往是需要经过长期锤炼和实践方能修成正果的，因此这里的学习计划不是以“充分掌握”这样的长期目标为基准，而是采用刻意练习的方式，在每个阶段或者模块的学习完成后，进行具有针对性的刻意练习，或者直接在自己的工作中找到最适合的契机进行应用。
这个时候，同样可以采用OKR的方式，将每个阶段需掌握的内容作为一个个单独目标，然后拆分成关键成果，逐一落实。
有些赋能具有一定的时间紧迫性，可能也恰好会在平台中应用到，这时就要设立一个快速的目标，即先以完成当前任务为目标，快速攻关该任务所需的知识点和能力点，在任务最终完成后，再去制定后续的学习计划。
4. 尝试输出成果
输出成果其实是巩固当前学习成果的一种重要方式。

针对不同类型的赋能主题，成果输出的类型也是不同的。
对于技能型赋能主题，成果可能是一种作品，比如通过某小众设计理念的学习，输出了怎样的设计作品集，或者在作品上应用了哪些最新的设计元素。