|当领导给我们赋能时，我们需要如何执行？( 四 )
目标设定完成之后 ， 就是将目标进行分解 ， 设定几个关键结果 ， 关键结果也可以进一步规划达成的时间 。
比如 ， 针对一次高质量的跳槽 ， 在第一个月就对自己进行灵魂拷问 ， 我到底需要怎样的职业发展；我目前拥有哪些知识、经验和底层能力 ， 这些对于自己后续的发展有怎样的作用；另外 ， 就是知道自己有哪些短板和缺点 ， 这时切不可自欺欺人 。
当开始向这些关键结果以及最终目标进行努力时 ， 这就是实践OKR的开始 ， 我们需要先对第一季度的应用进行跟踪 ， 看看实际的落地效果 ， 如果出现目标过于宏大 ， 关键结果达成也较为困难时 ， 在下一个季度的应用中进行调整 。
总之 ， 我们在日常工作中一定要眼观六路 ， 耳听八方 ， 努力发现任何形式的赋能 ， 并抓住外界赋能的机会不断提升自己 。
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