3、主动和员工搞好关系
不要认为自己大大小小是个“官” ， 就自以为很了不起而高高在上 。 尊重员工 ， 主动地关心员工 ， 待人彬彬有礼、和蔼可亲、低调谦恭 。 和员工保持一定的距离 ， 做到威而不怒 。
和下属搞好关系
四、除障碍
在你的下属中 ， 可能还存在前任的一些残渣余孽 ， 时不时在你的管理过程中兴风作浪；也有一些看不起你、不服你的人 ， 常常故意挑起事端 ， 和你作对 。 对这些和你唱对台戏的人 ， 先礼后兵 ， 若累教不改、给脸不要脸 ， 非要顽抗到底 ， 就干脆果断地干掉他们 ， 杀鸡儆猴 。
五、建功绩
1、在上面的四件事情 ， 都完成后 ， 就开始烧“三把火” 。 “三把火”的着眼点要选择上面领导最为关注的问题 ， 这样才能让你一炮打响 ， 得到上面领导的认可和赞许 。
2、在烧“三把火”的过程中 ， 务必要注意好这两个问题：
（1）做事情 ， 要分轻重缓急 ， 不能胡子眉毛一把抓；
（2）不要急于求成 ， 而应该稳扎稳打 ， 把每一件事都做成功 ， 这样才能增强员工对你的信心 ， 同时也能给上面领导留下你做事沉稳的印象 。 你若圆满地烧好了“三把火” ， 你在员工心目中的威望也就基本上树立起来了 。
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