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创业团队|从面试过程开始，我们会教你明白面试套路

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创业团队|从面试过程开始，我们会教你明白面试套路

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创业团队|从面试过程开始，我们会教你明白面试套路

从面试过程开始 ， 我们会教你明白 ， 无论是成熟的公司还是创业团队 ， 在被录用前都需要经过面试 。 市面上有很多文章教你知道面试套路和技巧 ， 所以我小王也来凑热闹 。 今天 ， 我们来谈谈面试本身 。 如果你知道这是什么 ， 你就会知道怎么做 。
面试是一个非常正式的商务会议 。 面试官与应聘者相互问答 ， 通过信息交流得出“符合岗位需求”的结论 。 所以面试本质上是一个面试官收集信息、核实结论的过程 。

作为面试官 ， 我的面试过程会分为自我介绍、简历交流、开放性问题交流、应聘者问题、业绩记录 ， 特殊设计（可选）
1.自我介绍
自我介绍是为了给面试官留下第一印象 ， 用简洁的方式陈述自己的特点 ， 你是否达到过公司的商业化目标 ， 是否善于处理复杂的商业问题 ， 是否执行力强 。 关键词永远是焦点 。 很多考生的自我介绍都是不合格的 ， 不仅缺乏针对性 ， 还有很多异地信息自我介绍是考察考生的专注能力 。 如果自我介绍不过关 ， 在以下环节表现不好就很难有机会
2.简历交流
[体验真实性
‖ 。 介绍产品线、业务线、项目的基本情况 ， “考察宏观把握” 。 该项目的主角是“对当前能力范围的初步调查” 。 我们遇到了什么问题 ， 问题是如何解决 。 “考查问题解决能力”和“专业能力深度”的深度主要依据项目经验和成果 。 我会结合一个案例来说明 ， 比如我负责重新设计XX app的核心业务流程 ， 提高了渗透率 。 花了四分之一的时间 ， 将用户数量从X增加到y
第一点我将问以下问题：
为什么要重新设计核心业务流程来“检查问题定位的能力”？你能用手画出两个版本的解的线框 ， 复述“检验解的设计和表达能力”的思维过程吗？并将过程中遇到的困难推广到“考查解题能力？” ，
第二 ， 我将提出以下问题：
新用户的健康指标是什么？
评价结果的可衡量指标和对恰当术语的理解深度如何？
【创业团队|从面试过程开始，我们会教你明白面试套路】有没有外部资源支持资源协调能力的评估 ， 如何缩短完成时间 ， 使“大容量调查结果”在一个月内完成 。
此外 ， 还存在一些普遍性的问题 ，
如：为实现这一目标做了哪些工作？什么意思？
如何评估“基本技能”以及如何处理与上级的分歧如果你有机会恢复项目 ， 你会怎么做最新的数据见解是什么？你怎么知道的？
结语部分
主要探讨了每一份工作离职的原因 ， 如：什么是职业理想 ， 什么是决策的源泉 ， 如何关心短期利益 ， 与上级/同事/下属的关系如何？
在一起工作时有什么让人印象深刻的事情？发生了什么冲突？检查工作作风是否成熟 。 工作经验交流是面试过程中的第一个重要环节 ， 体现了考生60%的工作能力 。 我在这方面至少花了30分钟 。
而我会用“涉嫌犯罪来源于存在”的逻辑提问 ， 也就是说 ， 我假设候选人是酱油人物 ， 他需要通过表达向我证明这件事与自己的关联性 。 我会假装我不了解行业中一些成熟的解决方案 。 这时 ， 我会直视考生的眼睛 ， 不带任何表情地不停地提问 。 刻意制造冲突和压力 ， 观察考生更真实的表现
3.开放式提问沟通
开放式提问沟通是一个纯粹的沟通环节 。 与前一部分相比 ， 重点从“物”转向“人” ， 考察考生的价值观和软素质 。 开放性问题清单如下：
你最近用的是哪个新应用？告诉我们这个应用的功能、逻辑、细节、模式等 。
你认为面试职位的核心竞争力是什么？考查你的学习能力和对职业的理解深度 。
介绍一个你认识或认识的榜样 ， 他的特点 ， 以及他被记住的原因 ， 你的长期兴趣和感受是什么？”
你如何看待热点事件（垃圾分类）？”
如果你发现应聘者在某个环节完全乱了套 ， 可以问以下几个问题来调整气氛 ， 比如：你想在对联里演哪个英雄如果有机会向世界说话斑马的颜色区域是什么 ， 你要对年轻人说什么开放式问题肯定没有标准答案 。
这一部分主要考察个人爱好、敬业精神、价值观等 。 作为职场好人 ， 首先必须做一个“好人” 。 至于“好”的解释 ， 面试官可以自己掌握 。 对于转学生和应届生 ， 我会更加注重这部分的沟通 。 在这一部分中 ， 我将与候选人进行至少20分钟的沟通 。


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