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创业团队|从面试过程开始，我们会教你明白面试套路( 二 )

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4.候选人的问题
通常我会在面试结束时给候选人提问的机会 。 问一个好问题绝对是个人能力的体现 。 但我收到的大部分问题都集中在薪水和福利上
5.绩效记录
大多数面试官会直接把一些反馈写在纸质简历或电脑上 。 我个人不推荐类似的方式 ， 因为面试中的这些小动作会分散应聘者的注意力 ， 影响他们的表现 。
我个人的方法如下： 在简历右上角对每个问题的答案做一个符号记录 ，
突出显示答案 ， 并记录“+”
错误答案 ， 记录“.”
普通答案 ， 通过比较几位候选人的简历 ， 不记录任何内容 ， 将选出5位较好（+较多较少）的候选人 ， 排除印象不够深刻的两位候选人 ， 而留下三份简历要经过复试程序 ， 另外 ， 不建议用pass来过滤考生 。 坦率地说 ， 许多面试官自己对理想人选没有明确的标准 。 与pass直接类比的对象单一 ， 缺乏全面的参照 。 最后 ， 他们常常冲到货架上 ， 让一个残大哥选一个小的来凑合 。
6、特殊设计
上面的特殊设计是面试的基本部分 。 对于特殊职位 ， 我会增加一些有针对性的设计 。 比如 ， 18岁那年 ， 我在一家公司工作 ， 负责招聘一位同学做产品操作 。
因为他的工作需要不断地利用公司的产品进行内容制作 ， 无论沟通多少 ， 都不如实际操作 。 所以我在面试过程中增加了“使用产品制作问卷”这一部分 ，
我给应聘者提供了一台电脑和一份纸质问卷 ， 这不是规则要求的 ， 但需要在一小时内完成 ，
一方面考察了他的商业设计能力 ，
另一方面 ， 这无疑检验了他的产品学习能力 ， 这个特别设计的环节让很多考生感到困惑 ， 但小Q和小h在这个环节表现出色 ， 顺利进入复试环节 。 他们已经成功加入公司 ， 并在公司继续发光如果招聘职位有一些特殊要求 ， 如抗压能力、文献检索能力等 ， 我们可以在面试的背景下设计一些链接 ， 方便能力验证 。
总结 ，
荟牛网小王我习惯把应聘者的能力分为“业务能力”和“软素质” ， 前者侧重于事情 。 事情进展如何？主要考察产品基本技能、思维逻辑、行业知识和独立思考能力 ， 后者是什么样的人？主要考察执行力、学习态度、合作能力、智力和价值观企业在不同阶段会有不同的用人需求 ， 如：
小微企业、创业团队预算有限、会更加注重软素质、创业团队的组织结构等 ， 生产能力紧张的团队是否有增长 ， 迫切需要人们来填补这个坑 ， 工作 。 他们更注重业务能力和是否能为不同的应聘者开始工作 ， 有的有较好的专业技能 ， 有的有较好的软素质 。 对于企业来说 ， 关键是要选择合适的人加入公司 。
个人想法：
1..只是不适合很多优秀的应聘者 ， 因为他们没有通过面试 。 别小看你自己 。 有句俗话说：“一流人才吸引一流人才 ， 二流员工只敢招三流人才” 。 金子迟早会发光的 。 别担心一城一池的得失 。 让自己变得坚强是关键 ，
2.尊重每个应聘者的时间 ， 提前阅读简历 ， 准备问题 ， 提前考虑岗位选择标准 ， 守时、专注、专业 。 面试是一个双向的选择过程 。 在某种程度上 ， 候选人也在面试代表企业的面试官 。
以上就是从面试过程开始的一些面试套路 ， 你们都知道该怎么去面对 ， 该怎么去用适合自己方法去展现自己 。


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