上级管理陋习：别人的事任何事都找你，如何拒绝并改善领导习惯
能者多劳是假命题
小波虽然在职场上工作不到三年 ， 但是勤奋好学、有悟性 ， 工作能力特别强、专业技术也很不错 ， 在跳槽到新公司后很受上级待见 ， 上级安排的事情小波都能准时保质保量的完成 。 在后续的工作中小波越来越成为部门业务的中流砥柱 ， 领导很信赖也很依赖 。 但让小波头疼的是领导是个管理上的“软柿子” ， 部门里面总有几个老油条安排的工作要么拖、要么差 ， 总是完不成 ， 而完不成后领导总是就交给小波让小波帮忙 ， 刚开始小波还很乐意 ， 觉得自己是新人应该对表现 。 但是时间长了发现越是自己逆来顺受越是惯出领导的这种大事小事全找自己的工作方式 ， 而小波从小的教育又让其养成对上级的敢怒不敢言 ， 只能自己默默的接受 。
每次都是自己回家发一通脾气后又接着不断的重复着帮他人做事 。 但在领导眼里看来却是小波效率越来越高 ， 还能在安排一些工作的 。 最后在不断的把其他人该做的事情一波又一波的压在小波身上后 ， 小波喘了一口大气 ， 直接裸辞掉了 ， 连招呼都没有打 。 领导感到很错愕、那些袖手旁观的做不了事的同事们也很错愕但眼神中却也透露出一丝看好戏的眼神 。 小波还没有来得及整理的桌面还那杯拿冒着热气的浓茶就如大家的思绪一样 ， 杂乱、苦涩、五味杂陈 。
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这样的领导在管理中常常会遇到 ， 对一些老油条管不住或者对能力弱的下属没有计划也没有能力提升 ， 而那些能力强的就不断的被加塞工作 ， 很多职责模糊的工作都交给能力强的员工 ， 甚至于一些别人的事情完不成就让能力强的员工来擦屁股 ， 这样的领导常常把能者多劳当座右铭、只画饼、实际管理却没任何改善 ， 把能做事的员工累死 ， 管不住的员工乐得清闲也不缺衣少食 。
这是一种管理能力的缺陷 ， 作为管理者不能够明晰职责分工、无法有效管控消极怠工员工、而在“欺负”服从、老实、有结果的员工 ， 甚至说 ， 这是一种管理的罪恶 。
能者多劳本就是一个假命题 ， 或者至少是有前置条件的 ， 需要有对等的的激励 。
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因为你好使唤
而造成这种情形的原因主要来自于三方面：领导管理能力弱、你好使唤、以及他人不好使唤 。
领导管理能力弱对于这类情形是个原罪 ， 也就是一切的根本 。 而你好使唤和别人不好使唤则促成了这样的悲剧 。
当然 ， 我们如果要在职场上长足发展 ， 服从性、执行力等等一定是必备的态度与能力 ， 所以作为好使唤的员工是一定要的 ， 只是面对这样的领导 ， 我们需要协助、帮助上级提升 ， 进而改变管理环境 ， 帮助上级解脱、也帮助自己解脱 。
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拒绝无理要求和改变上级
改善这种问题需要将问题情形分为三种情况：
1、分工不明 ， 职责模糊
当上级安排自己负责因分工不明、职责模糊的事情后 ， 这种情形于分工上来讲问题不大 ， 因为本身比较模糊给你或给他人都可以 ， 所以这种情形重点是在提醒、帮助上级去明晰职责、明确分工 ， 避免以后出现这种情况 ， 而对于自己这一次的分工不明要能承担起来 ， 才能给上级好印象也不为难上级 。
这种情况下作为上级有的是因为缺乏界定清晰的管理思维、有的是疏于管理 ， 而作为下级不仅仅是简单的提出建议 ， 最好是能够给出界定分工的解决方案 ， 能够帮上级省事那就是最后的答案了 。 当然这个过程也需要回避让其他协同参与者知道 ， 容易产生你去影响上级给增加工作负担的人压任务的误会 。
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