「调味品茅台」市值超6513亿,古老行业成资本新宠?| 公司与行研( 二 )


「调味品茅台」市值超6513亿,古老行业成资本新宠?| 公司与行研文章插图
数据来源:wind、公司财报 , 36氪整理
可以看到 , 调味品与餐饮业增速保持了高度的一致性 。 根据弗若斯特沙利文统计 , 2014年-2019年中国餐饮业复合增长率约为10.1%;根据野村东方国际证券推算 , 2012-2019年调味品行业出厂营收复合增速为8.7% 。
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数据来源:国家统计局、野村东方国际证券 , NCBD , 36氪整理
调味品在餐饮渠道特点鲜明 , 壁垒高 , 易守难攻 , 有着明显先发优势 。 原因在于 , 餐企在成功推出爆款产品后 , 很难冒着用户不买账的风险 , 轻易更换调味品供应商 , 食品加工领域情况类似 , 二者均有着长期供应的基础保障 。
餐企更换调味品供应商的动力不足 , 也跟占菜品成本比例较低有关 。 中餐制作成品需大厨烹制 , 调味品过去更多是基础调味作用 。 此外 , 调味品企业主多为传统餐饮人背景 , 触网时间较晚 , 多数会选择从熟悉的食品加工和餐饮端等B端切入 。
不过 , 疫情对餐饮业的影响也直接传导到调味品行业 。 公司中报显示 , 对餐饮渠道依赖较重的海天味业2020年上半年库存商品货值同比去年中期大幅上升57.5% , 库存压力骤增;颐海国际中报显示 , 受海底捞今年上半年门店停业及暂停堂食拖累 , 颐海国际上半年相关销售收入较2019年同期同比降低29.6%;主要为餐饮企业提供复合调味品的日辰股份2020年上半年餐饮渠道收入更是下滑32.78% 。
在餐饮端业务受影响之后 , 调味品企业纷纷开始布局零售化趋势;出于避险考虑 , 调味品企业不再像过去那样依赖B端 , 而是重新审视产品和渠道策略 , 更积极布局电商等渠道 , 针对性推出零售产品 , 同时尝试方便型食品 。
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2020年主要调味品公司新品方向 , 36氪根据公开资料整理
与此同时 , 疫情也在加速调味品行业整合——头部调味品品牌具有品牌和规模效应 , 在进入电商渠道时优势明显 , 而小型调味品工厂及作坊则面临被洗牌出局的挑战 。
复合调味品新趋势:餐饮代表风向、新品牌机会在线上复合调味品是整个调味品产品发展主线 。 饮食文化类似、调味品市场相对成熟的日本 , 调味品支出结构当中 , 酱油、食醋等消费金额占比较小 , 复合调味料消费占比则高达90%以上 。 在中国 , 我们熟悉的老干妈、郫县豆瓣酱、味精就是复合调味品的典型代表 。
根据Frost&Sullivan统计 , 2018中国复合调味料市场规模为1091亿元 , 2013-2018年复合增速约为14.39% , 也是唯一保持双位数增速的调味品类目 。 中国调味品协会统计了2019年调味品12大品类TOP5企业收入情况发现 , 复合调味品企业收入、产量均高速增长 , 且集中度最低 , 并且市场规模占比居于第二位 , 仅此于酱油 。
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中日调味品主要大类占比情况 , 数据来源:国盛证券、野村东方国际证券 , 36氪绘制
由两种及更多原料构成 , 复合调味品代表着更多风味可能 。 过去酱油之所以能成为单一调味品的王者 , 原因是独具特色的色、香、味功能 , 优质酱油更可以调和鲜、咸、甜、酸、苦五种味道 。 与酱油对应 , 火锅调味料是复合调味品里成长最快的品类 。 火锅调味料之外 , 咖喱、酸菜鱼调料也属于复合调味品的范畴 。
餐企是复合调味品趋势的主导者 , 且当前的行业发展趋势加速了复合调味品的成长 。
首先 , 餐企用工高成本压力持续存在 。 过去大厨能靠“一瓶酱油打天下” , 但近些年用工成本逐年上升 , 根据中国饭店协会针对主要餐饮企业的一项调研统计 , 人力成本占营业收入比例均值为21.35% , 且以3.69%的涨幅逐年增长 。 复合调味品能帮助降低菜品烹调门槛 , 且保证口味稳定性 , 从而压缩厨房人员成本 。


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