能够想出这种赚钱手法的人，堪称鬼才。
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会员制的桎梏
不过山姆和Costco这种会员制超市始终要面临的一个问题是：要如何培养中国消费者付费办会员才能购物的消费意识？
众所周知中国消费者是最爱精打细算的一群人。
他们宁愿死乞白赖借用别人的爱奇艺会员，也不愿意花15元买个月租。
他们最爱超市大打折，连几块钱一斤的苹果都要货比三家。
他们最爱的购物APP，除了拼多多就是淘宝特价版。
这个时候你跟他们推荐一家要先交钱才能消费的超市，他们只会翻个白眼，说：“你走！”
还没有给顾客提供良好的购物体验，就让人付费，这里面的难度莫过于将梳子卖给和尚。
而且山姆和Costco的会费高得吓人，分别为260元/年和299元/年。这样高的门槛，足以将许多经济拮据的家庭拒之门外。
要知道2019年中国的人均年收入为3万人民币，平均下来一个月只赚2500元。很多人连温饱都成问题，更别提去交两三百的会员费了。
这也就注定了山姆和Costco只能做中产阶级的生意。按照山姆店提供的数据，会员平均每月至少来店里购物两次，平均客单价在1000元左右。这客单价可不是一般人能付得起的。
囿于中高端的会员制，让山姆和Costco始终难逃小众魔咒。
山姆1996年就进军中国了，直到2011年全国范围内也仅6家门店。截至今年5月，只开出26家门店。
而Costco这边，自去年在上海开出中国大陆首家店以来，一直到今年以来只开出了4家店。
这速度，相比于某个一天开一家店的咖啡品牌，是不是过于踌躇了？
而除了山姆和Costco，其他做会员制的超市要么死了，要么转型了——普尔斯马特会员店资金链断裂，早早退出了中国市场。麦德龙放弃了付费会员制，允许个人和企业用户直接可以进入购物。
这足以证明会员制度的局限。
所以，会员制超市能在中国走多远呢？
此刻，或许又正有一个消费者被拦在山姆门外，继而怒气冲冲地离开。
【 超市拒绝顾客购物？这不是瞧不起人 是花式赚钱方法罢了】注：文/小小高，文章来源：互联网新闻网(公众号ID：netxinwen)，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力网立场。
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