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长视频战争：十年 1000 亿人民币，烧出了BAT的娱乐帝国( 七 )


相比起优酷与腾讯背靠大山 ， 随着百度的式微 ， 爱奇艺最为焦虑 。
爱奇艺 CEO 龚宇很早就意识到了投入高额版权成本是难以为继的 ， 所以爱奇艺也是三家中对创新探索最为频繁的 。 但这也决定了爱奇艺倾向于做那些能够尽快变现的创新 ， 比如最早尝试自制、会员 ， 后来做了游戏、动漫 。
2014 年 ， 爱奇艺将收购的视频网站 PPS 团队重新整合 ， 基于其位于上海的游戏团队成立了爱奇艺游戏 。
管理层很看重 ， 一度希望于游戏业务可以达到爱奇艺 20%-30% 的收入来源 。 一位爱奇艺游戏的中层管理者说 ， 不过爱奇艺忽视了建立游戏研发能力是需要大量前期投入的 。
“当年听到前阿里游戏总裁史仓健说 ， 他们要花十个亿 ， 三年把握整个游戏体系搭起来挣未来的钱 ， 大家都很羡慕 。 ” 上述爱奇艺游戏人士告诉《晚点 LatePost》 ， 爱奇艺的资金压力导致在非主航道的业务上给不了这么多的耐心 。
一位爱奇艺游戏业务的中层员工说 ， 爱奇艺的策略是 “影游联动” ， 这意味着每一款游戏的研发和上线都必须配合影视剧的进度 ， 这显然违背了正常的产品逻辑 。
从 2017 年开始 ， 寒流越来越多地吹到了爱优腾身上 。 即便如爱奇艺的自制团队 ， 他们也很难像从前那么轻松 。 他们接到了一个指令：以后如果不能提前确定下客户和赞助 ， 再好的项目也不能启动 。
“当时有工作室整整一年都没有项目开机 。 ” 一位爱奇艺的执行制作人说 。
“当你已经陷在长视频商战里的时候 ， 你的收入来自于广告、来自于会员 ， 而它们都是靠大内容拉动 ， 只有继续投入这个故事才能继续维持下去 。 ”一位观察者说 ， 对大公司而言 ， 游戏开始就难停下来了 。 ”
没有终点2020 年 6 月 ， 据路透社报道 ， 腾讯正商讨成为爱奇艺的最大股东 ， 随即爱奇艺股价盘前暴涨 40% 。 市场乐观地认为 ， 交易一旦成行 ， 中国最大的两个视频网站将实现对行业的绝对控制 。
《晚点 LatePost 》了解到 ， 就在腾讯与爱奇艺接洽之前 ， 阿里巴巴已抢先一步找上了爱奇艺 。 过去一年时间里 ， 几个竞争对手之间的谈判开始变得频繁 。
截止至 2020 年 ， 围绕爱奇艺、优酷和腾讯视频之间的这场视频商战已经进入第十年 。
“没有任何一个股东会允许一个业务赔 10 年甚至更长的时间 ， 但因为有了 BAT 的存在这个事情就这么坚持下来了 。 ” 王冉说 。
视频网站有两层意义 ， 一是重要的流量入口；二是内容经济、影响力经济 。 一位阿里巴巴高层人士说 ， 文娱是慢活儿 ， 要有定力和坚持 ， 所以只有巨头能玩 。
没有人想往后退一步 ， 即便是离娱乐业最远的阿里巴巴 。
“毕竟如果哪天娱乐变现的环节大爆发 ， 而这块阵地完全没有布局 ， 谁来担责任？” 一位优酷的中层员工说告诉《晚点 LatePost》 ， 优酷现在更多在卡位 ， 等有一天卡到爱奇艺的钱和故事都讲不下去了 ， 自然就变成老二了 。
在 16-17 年优酷刚进入阿里的两年动荡整合期里 ， 优酷用户时长不断下跌 ， DAU 则始终保持在 5000 万上下 。 “即使我做这么烂 ， 但始终也没掉 ， 从 ROI（投资回报率）来看已经很好了 。 ”
腾讯视频的经理们今天要每个月甚至每半个月要接受来自腾讯 COO、平台与内容事业群（PCG）任宇昕的询问 。
《晚点 LatePost》了解到 ， 腾讯视频在最新的转型改革中 ， 重点有三个：腾讯视频将不再按频道划分 ， 而是将 PGC、PUGC、UGC 内容按个性化推荐；建立一个创作者账号生态体系 ， 短视频用户渗透率超过 80%；在核心长视频领域慢慢积累超级 IP 。
“Mark（任宇昕）现在的重点是 ， 一是将腾讯的内容业务打造成 ‘迪士尼’；二是让 PCG 的中台化、技术改造见到成效 。 ” 一位腾讯人士说 。
但改革无法一蹴而就 。
一位腾讯视频人士告诉《晚点 LatePost》 ， 团队此前汇报时声称要扶持 1000 个左右的万粉账号 。 任宇昕看到后直接把这个量化指标给否决掉了 。 “他认为腾讯视频现在不需要去追求 KPI ， 而是要先把基础的事情做好 。 ”


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