长视频战争：十年 1000 亿人民币，烧出了BAT的娱乐帝国( 五 )
老优酷更注重用户的停留时长 ， 新优酷强调会员售卖的 GMV 。 “大家被教育要思考怎么去提高付费人数和提高每个会员的客单价 。 ” 他说 。 但即便是对于流量的考核 ， 也变得比过去更加严格 。 比如综艺《这！就是街舞》 ， 团队被要求按一期节目每小时达到多少流量来衡量是否达标 。
阿里巴巴集团副总裁庄卓然（南天）在 2017 年被调至优酷 COO 与阿里大文娱 CTO 。
【长视频战争：十年 1000 亿人民币，烧出了BAT的娱乐帝国】“优酷甚至大文娱的所有业务和动作 ， 南天先砍第一刀 。 ” 一位阿里巴巴人士向《晚点 LatePost》透露 。
南天在大文娱的时候是三线汇报 ， 除了杨伟东 ， 他还要直接向张勇和张建锋（时任阿里 CTO ）汇报 。 “杭州北京两边跑 ， 一周就要开三个周会 。 ”
他的第一把火烧向了优酷的技术 ， 主导优酷技术架构与阿里中台的强行融合 。 漫长且复杂的底层技术升级严重影响了优酷的用户体验 ， 最突出的表现是起播速度慢、拖拉进度条的卡顿 。
一位优酷产品线的中干对《晚点 LatePost》回忆 ， 当时团队强烈申请要增加服务器以解决这些问题 ， 不然用户体验会受到极大的影响 。 提议被一一驳回 ， 因为这会导致成本大幅上升 。
时任优酷总裁的杨伟东是优酷被阿里收购后 ， 极少数进入阿里体系并担任要职的高管 。 “阿里的意志是不大烧钱 ， 用互联网的模式改造大文娱 。 ” 一位阿里大文娱人士说 ， “改造” 这个词很模糊 ， “不烧钱” 执行起来就很清晰多了 。
此后 ， 杨伟东将更多权力集中——所有内容与采购业务需要他的亲自拍板；内容采购需要提前交给财务部门审核 ， 分析广告收入是否可以收回成本；内容制作人手上的宣发预算全部上交由市场部统一管理、审批、放行 。
一位业内人士说 ， 在一个内容公司 ， 做内容的人突然间没钱也没权了 。 “集权的人根本不懂内容 。 ”
“很长一段时间 ， 优酷团队更多的精力是在帮集团做每年的双十一晚会 。 ”一位优酷 P8 的人士告诉记《晚点 LatePost》 。
从 2016 年开始 ， 优酷的头部内容持续缩水 ， 原本的制作人、内容人成批出走 ， 还有他们手中大量影视行业的导演、编剧资源 。 优酷自己的制作团队从六个被压缩至三个 。
2019 年底 ， 优酷会员不到 3000 万 ， 当时另外两家的会员数已经大步跨过 8000 万 。
2018 年底腾讯 930 改革后 ， 腾讯视频被划入任宇昕所执掌的平台与内容事业群（PCG） 。
他面对的是 ， 当平台长期亏损、抖音 b 站的崛起时 ， “腾讯视频的员工为什么都没有危机感？” 一位腾讯视频中层员工说 。
在腾讯视频 ， 多数员工依然充满信心 。 腾讯视频曾经从落后到第一的经历告诉他们 ， “现在只是需要做一些小小的转型 ， 哪怕是时间久一点但最终一定会胜利的 。 ”
“大家不知道高层的想法是什么 ， 上面制定的 OKR、目标数据几乎不会传导到总监以下 。 ” 一位腾讯员工说 。
2020 年初 ， 身处美国的腾讯副总裁、腾讯视频负责人孙忠怀因为疫情封锁而无法回国 。 在一次会议上 ， 视频里忽然传出了他女儿嬉闹的声音 。 “老大好像还挺轻松 。 ” 一位在场的腾讯视频人士对《晚点 LatePost》形容多数人的感受 。
2020 初 ， 来自 Uber 的物理学博士蒋锡茸空降至腾讯视频担任副总经理 ， 负责数据科学和数据决策相关的业务 。
一位腾讯视频中层员工说 ， “在我们看来她承担了任宇昕对腾讯视频技术改革的一个期望 。 ”
在内部视角 ， 蒋更像是 “一条鲶鱼 。 ” 她专攻的方向是数据决策 ， 解决数据决策和数据分析的事情 ， 但实际上在原本的产品线里 ， 腾讯视频总经理舒军、负责商业和战略分析的副总经理王伟都在做相似的业务 。
“她会主动抢人、要业务 。 ” 一位腾讯视频中层员工说 。 《晚点 LatePost》了解到 ， 知乎技术副总裁李大任也已于近期加入腾讯视频 。
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