长视频战争：十年 1000 亿人民币，烧出了BAT的娱乐帝国( 四 )
“爱奇艺大量剧播放量惨淡 ， 其实成本都在亿级水平 ， 但高层觉得没有太大问题 。 ” 一位爱奇艺负责版权业务的员工说 ， “在他们眼里只要剧的品质达标就可以 。 ”
爱奇艺是三个平台最早重点发力做自制综艺和自制剧的平台 ， 最早定的战略是购买综艺版权模式 ， 然后进行本土化改造 。 一位原爱奇艺执行制作人告诉采访人员 ， 广告主一开始对于互联网平台根本不买账 。
一个例子是达尔文工作室做的第一档节目《流行之王》 ， 在所有的录制环节准备就绪后 ， 无论如何也没有广告投放 。 “节目敲定了六个艺人 ， 总成本就接近八千万 。 ”
很长一段时间爱奇艺的自制团队都处于停摆的状态 。 “大家就是一直研发、一直找新模式、一直本土化改造 ， 说白了就是一直画 PPT ， 但片子就是卖不出去 。 ”
龚宇没有给自制团队设立任何 KPI 。 他给当时的自制团队承诺：第一年是研发期不一定要出内容 ， 头两个项目即便赔本也没关系 。 从第三个项目起 ， 抛出所有成本赚的钱按比例作为工作室的激励 。
“很多决策和预算不一定要通过龚宇 ， 工作室通过了基本都能干 。 ” 一位爱奇艺高级制片人说 ， 除非是需要公司先期垫钱需要龚宇来做决策 ， 其它时候他基本不会干预内容 。
“不过龚宇喜欢参与节目团队的研发会 ， 每次都像个安静的旁听生 。 ” 他说 。
与爱奇艺合作的一家公司的创始人告诉《晚点 LatePost》 ， 爱奇艺可以把所有的流程都交给制作公司 ， 这里面包括营销、制作成本、演员片酬、后期特效的成本 ， 然后按照比如一个剧 1.5 亿元的预算也一同交给制作公司 。
“这一笔钱 ， 你想怎么发挥都可以 。 ” 这是他收到的指令 。
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2018 年 ， 优酷把最大的热情留给了争取世界杯的网络播放权上 。 阿里史无前例用了三天的时间便通过了接近 16 亿的预算 ， “偷袭” 了开价 10 亿的腾讯 ， 火速与央视签订了一个框架协议锁定合作 。
世界杯一个月的热闹和喧哗过去后 ， 一位前优酷中层人士告诉《晚点 LatePost》 ， 世界杯为优酷带来了超过 3000 万的纯内容用户 ， 世界杯结束后 ， 这波用户很快就流光了 。
“事实证明 ， 钱是这场商战里几乎唯一的壁垒 。 ” 爱优腾在 BAT 的恶性竞争下 ， 变得日益 “管道化”——用户的忠诚度变得极低 ， 平台必须不断砸钱拿下头部内容才能维持用户的停留 ， 巨头们认为自己可以快速结束商战的希望落空了 。
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意志2018 年 3 月 29 日 ， 爱奇艺登陆美国资本市场 。 大股东百度的总部大厦在当晚用灯光拼出了 “AI ? QIYI” 的形状 。 百度创始人李彦宏挑选了偏绿色系的领带现身纳斯达克交易所 ， 这是爱奇艺的标志色 ， 也是美股中代表 “涨” 的颜色 。
八年前 ， 百度创立爱奇艺的时候希望它可以成为一家独立创业公司：自己租办公室、自己成立业务团队、网站的独立域名 ， 即便在早期也少有员工是从百度而来 。 时任百度副总裁任旭阳为爱奇艺寻觅创始人时 ， 标准也是 “创业型”CEO 。
这并不意味着百度完全放手 。 “百度的模式是所有分拆的业务自己都要占 40% 以上的股份 ， 团队只占 10%-20% 。 ” 一位接近百度人士说 。
李彦宏在多数情况下都能与龚宇保持一致 ， 但龚宇只有爱奇艺 1.8% 的股份 。
“阿里希望用更有效率的方法来改造在线视频业 ， 但同时又无法回避来自竞争对手的威胁 ， 这些裹挟着优酷走向了一条拧巴的道路 。 ”一位原优酷中层人士说 。
在优酷被阿里收购后 ， 因为强压而不断引发的人员离职被部分人理解为阿里的换血行动 。 很快 ， 一批来自电商业务的阿里人被安排进入了优酷的技术团队、数据团队、会员团队 。
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