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长三角|中梁再调架构 拟设长三角和金融集团

 
【长三角|中梁再调架构 拟设长三角和金融集团】



长三角|中梁再调架构 拟设长三角和金融集团
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中房报采访人员 付珊珊丨上海报道
三年时间实现从百亿元到千亿元规模越级的黑马房企中梁控股集团有限公司（股票代码：2772.HK ， 以下简称“中梁”） ， 在今年8月揭牌成立粤港澳发展集团后 ， 据中国房地产报采访人员获悉 ， 近期又在筹备成立长三角集团 。
“目前长三角集团还在念头流动阶段 ， 已经确定的部门只有人事 ， 营销、策划等其他职能部门仍在招聘中 。 ”据一位接近中梁的人员介绍 。
据其表示 ， 长三角集团的成立逻辑实际上与粤港澳发展集团如出一辙 ， 都是公司后千亿元时代为了谋求进一步发展而制定的战略 ， 不同之处在于 ， 粤港澳发展集团偏向布局 ， 希望在规模上能够更上台阶 ， 而长三角集团定位更偏向于品质发展 ， 是为了满足公司转品质和转一二线城市布局的需要 。
“子集团所有事务会在内部闭合 ， 由子集团的董事委员会和执行董事负责决策 。 ”上述人员表示 ， 在授权方面 ， 未来长三角集团与粤港澳发展集团一样会更独立 ， 获得授权更大 ， 但二者业绩仍然归属上市公司 。
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成立控股集团
推行委员会治理制
众所周知 ， 中梁奉行“先人后事” ， 看重组织的力量 。 因此 ， 中梁也是行业内组织架构调整较为频繁的房企之一 。
2019年前11月 ， 中梁的合约销售额提前突破千亿元 ， 与此同时 ， 中梁也拉开了千亿后的组织架构调整 。 彼时 ， 中梁地产将旗下12个区域集团进行收缩合并 ， 最终调整为浙江区域集团、南方区域集团、北方区域集团、中部区域集团、江苏区域集团、山东区域集团、西部区域集团七个区域集团 。
随着公司业务不断扩大 ， 为了让组织能够匹配业绩增长 ， 并在未来激发更大的发展空间 ， 今年3月 ， 中梁启动成立了控股集团 。
据控股集团的相关人士介绍 ， 中梁讲究“模型” ， 倡导从模型方面解决问题 ， 因此控股集团成立后负责搭建模板模型 ， 做顶层设计 ， 做价值观梳理 ， 但不做具体业务 。
按照目前构想 ， 控股集团下设地产发展板块、现代服务（主要是物业）、粤港澳发展集团、长三角发展集团以及金融集团 。 其中 ， 地产板块是属于中梁业务中发展较为成熟的板块 ， 粤港澳发展集团属于成长型板块 ， 而长三角发展集团以及金融集团目前均属于孵化型板块 ， 尚处酝酿阶段 。 此外 ， 公益和党建等内容也包含在控股集团内 。
与控股公司一同设立的还有委员会治理制 。
“公司越来越大 ， 不可能所有事情都等着老板做决策 。 ”上述人士解释称 ， 中梁在组织上对标阿里、华为等企业 ， 推行董事委员会治理制 ， 设有董事委员会、理事会、政委会等相关部门 ， 而下属的子集团也在各自集团内部采用委员会治理制度对各项事务进行决策 。
在一位接近中梁粤港澳发展集团的人士看来 ， 这样的治理制度让子集团更加独立 ， 缩短了冗长的决策时间 ， 能够更快速精准进行决策 。
据中国房地产报采访人员了解 ， 中梁成立委员会治理制度还有一个重要原因就是为了避免权力高度集中到某一个或两个人手中 。
据上述接近中梁的人士称 ， 中梁的老板杨剑最信奉的就是“第五级经理人” 。 这个概念是吉姆·柯林斯的畅销书《从优秀到卓越》中提出的概念 ， 这本书也是中梁每次开会前要学习的经典之作 。 “第五级经理人”最显着的特点就是将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合 。
因此 ， 在中梁 ， 没有所谓的“明星职业经理人” ， 每个子集团的领导者都需要保持谦逊和竞争意识 。
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“第二增长曲线”
子集团注重区域深耕
过去 ， 中梁由于高周转、跟投、组织裂变等被业内称为“小碧桂园” ， 但不同于碧桂园的总部集权 ， 中梁是业内“阿米巴”模式的践行者 ， 因此在授权方面 ， 中梁子集团权限更大 。


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