海底捞|海底捞1张私照流出,曝光了行业最真实的内幕:高手都是这样做事( 二 )


在这位行政助理的眼里 , 如果买不到票 , 那是领导你交待太迟 , 与我无关;
如果领导你无法及时参展 , 那是领导自身的责任 , 与我无关 。
相反 , 第二位行政助理 , 把自己当成一家票务公司 。
为了把“3人出发到北京参展”这笔生意做成 , 想了4个备选方案 , 希望领导能够选择一个 。
如果每次协作 , 我们都提醒自己 , 要像一家公司那样交付成果 , 我们就不会放松自我要求 , 敷衍了事 。
如是训练 , 坚持一段时间 , 我们自身的能力就会迅速增强 , 往往会超出上司期望值 , 获得更快的发展 。
海底捞|海底捞1张私照流出,曝光了行业最真实的内幕:高手都是这样做事
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02
沃尔森法则
日本尼西奇公司 , 此前是一家生产雨伞的小企业 。
一次偶然的机会 , 董事长多博川 , 看到了一份当时的人口普查报告 。
报告上说 , 日本每年有250万婴儿出生 , 他立即意识到 , 尿布这个小商品 , 有着巨大的潜在市场 。
按每个婴儿每年最低消费2条计算 , 一年就是500万条 , 再加上广阔的国际市场 , 潜力是巨大的 。
于是 , 他立即决定 , 转产被大企业不屑一顾的尿布 , 结果畅销全国 , 走俏世界 。
后来 , 尼西奇公司的尿布销量 , 占到世界的1/3 。 多博川本人 , 也因此成为享誉世界的“尿布大王” 。
这就是沃尔森法则的作用:信息与情报是金钱的使者 , 你能得到多少 , 往往取决于你能知道多少 。
运用沃尔森法则 , 需要四步:
第一步:搜寻少有人搜寻的信息;第二步:看出少有人看出的价值;
第三步:做出少有人做出的行动;第四步:收获多数人没有的成果 。
在人生的竞争舞台上 , 你掌握的信息的多寡、优劣 , 往往决定了你的胜算 。
我们需要增强信息获取意识 , 每天都要理解、掌握一些新鲜的、本质上与以往不同的信息 。
而且要培养一种思维习惯 , “强迫”自己去运用这个信息 , 而不是止于知道信息的涵义 。
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03
长线思维
有一位项目管理师马琛 , 参与过上海迪士尼项目的验收 。
其中有一个核心的巨型装置 , 价值1000多万元 。
供应商交货时 , 马琛带团队用一周时间 , 进行几百项测试 , 检验所有参数 。
结果几乎都合格 , 只有一个细微处 , 当设备运动20米后 , 回归的位置比标准参数超过2厘米 , 存在千分之一的误差 。
按照迪士尼的规定 , 应该返回检修 , 但供应商的工程师表示 , 可以当场调试 , 很容易达标 。
马琛作为负责人 , 不知道该不该在验收单上签字 , 就询问迪士尼美方项目的负责人 。
对方反问:你的检查方法对不对?检查的人对不对?检查的工具对不对?
如果三者都对 , 但结果是错的 , 你犹豫什么?
态度果断干脆:千分之一的误差也是误差 , 不能为未来种下任何隐患 。
最终 , 价值1000多万的设备被退回 , 返修过程让迪士尼延迟验收几个月 。
迪士尼有个“为未来背书60年”标准 , 指的是:迪士尼所有项目所有环节的执行 , 都需要当事人亲笔签字 。
每份签好的报告会印4份 , 分别存档给不同部门备份 , 有效期为60年 。
这意味着 , 在这60年间 , 责任人所签字的任何一个产品 , 除了任何安全问题 , 作为经手人 , 都会被追究相应的法律责任 。
这就是长线思维:通过预测长期反推当下的思维方式 。
长线思维并不是本能 , 因为人性很难延迟满足 , 优先考虑的是短线、当下 。
甚至为折现到当下 , 获得即时满足感 , 还容易陷入双曲贴现等思维谬误 。


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