海底捞|海底捞1张私照流出，曝光了行业最真实的内幕：高手都是这样做事( 三 )
因此 ， 如果想要运用长线思维 ， 我们首先要在理性上 ， 强化对长线思维价值的认知 。
通过预测长期反推当下 ， 站在长远视角来确定战略 ， 有所为有所不为 ， 定位后就一直坚守 ， 成为时间的朋友 ， 获得复利回报 。
真正有成就、笑到最后的人 ， 都会注重运用长线思维 。
即便一时一地因为资源限制 ， 不得不做一些无长线价值事项 ， 也会创造条件 ， 加大对长线价值事项的投入 。
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04
专业主义
著名的麦肯锡咨询公司有个纪律 ， 叫“优先考虑客户 ， 为客户提供最大的价值 。 ”
因此 ， 咨询顾问们 ， 都在努力谋求自我发展 。
如果不这样做 ， 咨询顾问就无法赢得客户的依赖 ， 也得不到同事的好评 。
这个纪律的结果叫做“up or out” ， 意思就是“晋升或者离开” ， 也就是说 ， 得不到晋升和发展的人 ， 就要离开 。
在解决问题的能力、团队管理的能力、使客户改变意向的能力等方面 ， 麦肯锡针对不同的员工 ， 有不同的要求 。
根据员工进入公司工作的时间定级 ， 在所定级别的范围内 ， 如果能力没有提升 ， 则劝其离开 ， 每年大约有20%的人离开公司 。
同期进入公司的100人中 ， 4年后只能剩下20人 ， 这已经成为麦肯锡公司的惯例 。
这就是专业主义：一种追求成为专家 ， 以专业力求生存与发展的作风和理论 。
大前研一在《专业主义》书中提出 ， 专家是能够控制自己的情感 ， 并靠理性而行动的人 。
他们不仅具备较强的专业知识和技能 ， 以及较强的伦理道德 。
而且无一例外地 ， 将顾客放在第一位 ， 具备永不衰竭的好奇心和进取心 ， 并严格遵守纪律 。
只有具备以上全部条件的人才 ， 才可称得上是专家 。
要想在这个飞速变化的时代下生存和发展 ， 打造他人无法超越的核心竞争力 ， 每个人唯一的依靠 ， 只有专业 。
每个人都必须、也可以 ， 成为难以替代的专家 。
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05
紫牛法则
在美国旧金山有一家凤凰旅馆 ， 位于临近市区的一个地段很差的偏僻地区 。
后来 ， 一位名叫奇普·康利的人 ， 用低廉的价格接手了这家汽车旅馆 ， 几乎像白捡的一样 。
奇普很清楚 ， 凤凰并不是一个让人满意的旅馆 ， 他也知道自己无论在这家旅馆下多大的功夫 ， 也几乎不会有人愿意选择在这里留宿 。
但他却决定另辟蹊径 ， 重新设计了这个地方 。
他把整个旅馆粉刷成一种大胆、刺激的颜色 ， 在房间里放上了嬉皮风格的杂志 。
旅馆的游泳池底部刷上最前卫的艺术画家的画作 ， 还不时地邀请许多可能走红的摇滚歌星前来助阵 。
几个月过去了 ， 这个计划居然奏效了 。 在一个十分容易被忽略的大众化市场中 ， 奇普创造了一个独一无二的市场 。
这家开在旧金山的摇滚乐汽车旅馆 ， 越来越受欢迎 ， 无数的摇滚爱好者争先恐后地前去捧场 。
这就是紫牛法则：与众不同 ， 才能领跑市场 。
想象一下 ， 在茫茫牧场上 ， 一群黑白奶牛摆着各种可爱姿态望着我们 ， 我们惊奇于这一景象 。
但经过一段时间后 ， 我们便对奶牛熟视无睹 。 这时 ， 如果突然出现一只紫色奶牛 ， 我们会为眼前一亮 ， 而且会牢牢记住 。
平庸总是导致失败 ， 平庸才是市场中最危险的策略 。 聪明的商人能认识到这一点 ， 并尽量地避免平庸 。
有两条路可以走：一条无声无息的、不求有功但求无过的、默默无闻的安全之路；另一条是创造伟大的、独一无二的紫牛之路 。
如果你希望在市场中甩开那些默默无闻的奶牛 ， 你就得想办法让自己变成紫牛 ， 而不是追求“和其他人一样就行” 。
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