阿涛哥励志|领导跟自己不在同一个地方上班，是好是坏？
我们通常都躲着领导 ， 毕竟是直接上司 ， 这个行政上的上下级关系 ， 导致俩人很难成为朋友 ， 更不能交心 ， 但还要表现得相处得不错 。 尤其体制内或者大公司 ， 你俩也许就是一辈子的冤家 ， 但表面上关系很好 。
有一种情况也经常出现 ， 就是领导不在身边 ， 这种分成偶尔和常态两种情况 。
偶尔 ， 就是领导经常出差、出国、参加展会、各分公司开会、休假 ， 甚至领导家住得比较远、经常请假或者“逃班” 。
我在2005年时的领导 ， 采购经理 ， 他家在苏州 ， 就经常如此 ， 正常他是周一早上出发大概中午到公司 ， 每周五吃过午饭就溜了 ， 有时这一头一尾两天都不来 ， 加上中间三天只要又一次出差 ， 他一周都不来了 。
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这种 ， 对于我们员工来说 ， 也算是“好事” ， 因为领导的职位在这里 ， 他又不能老不来 。 经常不在 ， 则有些会议需要我帮忙参加 ， 甚至快递我都先帮他收着 ， 也就是平时他有求于我 ， 离不开我了 。 所以 ， 业绩考评和加薪方面 ， 对我还算可以 ， 他不在的时候我上班也更自由点 。
但缺点也是有的 ， 你想想看 ， 领导是条神龙见首不见尾 ， 沟通就不顺畅 ， 你要经常背锅 ， 出事了还没人帮你顶着 ， 因为该帮你出头的领导“不在现场” ， 等等 。
此外 ， 具体到我那个领导 ， 我们公司在苏州也有个工厂 ， 他时不时的在苏州工厂办公 ， 尽管并不需要他去苏州工厂 ， 他也在工厂物流部硬蹭出来了一个座位 。 久而久之 ， 他甚至上面搞关系 ， 申请到了名额 ， 他在苏州也招了好几个手下 ， 有采购工程师有质量工程师 ， 再来个采购助理 ， 说也属于我们亚太团队 ， 但主要负责苏州的项目 。
这位领导还是八面玲珑的 ， 美国人欧洲人新加坡的大领导 ， 他都能聊到一块儿去 ， 口才好 ， 大家都说他的大学专业叫做“演讲与口才” ， 也不知道真的假的 。 但很快他升上去做了总监 ， 拿着上海总部的工资 ， 但居然在苏州工厂搞出来了一个大办公室 ， 都他的人 ， 苏州的采购队伍多达十来个人 ， 接近上海团队的人数了 。
这种 ， 无论怎么感受 ， 苏州团队就类似他的亲儿子亲女儿一样 ， 工作技能和职业素质比上海团队稍微差点 ， 可能工资也会低了不少 ， 但他总是倾向于他的苏州团队 。
作为一个不带人的采购主管 ， 我待了三年多一直被他压着故意不让升职 ， 因为他想将机会留给苏州的手下 。 这领导确实有些水平 ， 我们好歹还算500强 ， 他居然捣鼓捣鼓让上面同意了 ， 他主导让公司在苏州工厂旁边又搞了个新车间 ， 让公司花钱买了上百台注塑机 ， 自己开模具做注塑件！
本来塑料件和机械零部件一样 ， 都是“外购”零件 ， 也就是问供应商购买 ， 硬被他用各种降低成本的报告申请成了“自制” 。 当然 ， 这样不但增加了设备和人工等各种采购额和权力 ， 他的苏州团队就更有事情做了 。
后来我也就跳槽了 ， 再也没再过问这里接下来的事 。
讲到这里 ， 很自然地 ， 我的这位领导 ， 就将“偶尔不在身边的领导”变成了“异地管辖的领导” ， 也就是跨城市了 ， 后面我的状态就是 ， 领导在另一个城市 。
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后者属于常态的“领导不在身边” ， 或者叫做领导不在同一个城市 。 这种比较讨厌 ， 整体来说 ， 弊大于利 ， 尤其是你在当地的工作就你一个人做 ， 或者同部门没有其他同事 ， 这种工作很容易就被异地领导开了或者要求转岗 。
有人面试成功 ， HR找他谈工资了 ， 很兴奋 ， 也不问下主要细节 ， 就轻易答应了Offer去报到了 ， 他不但没有其他一两个Offer做比较 ， 甚至在谈Offer时都不知道谈什么 ， 他以为谈个工资就够了 。
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