贺恩霆|专访赛诺菲中国区总裁贺恩霆 数字化创新如何进入基层慢病管理项目？( 三 )
NBD：您觉得数字化可以带来医、患的可及性吗？
贺恩霆：数字化对我们已经突破了市场准入的这些药物有很大的帮助 ， 因为在药物上市和做好市场准入后 ， 我们还需要确保它们能够被合理使用 ， 以从长期保障患者依存性 。 当然在医保和药物可及性方面 ， 这一点也至关重要 。
NBD：与数字化创新相关的 ， 其实更多的是人才问题 ， 除了任命首席数字官外 ， 赛诺菲是通过哪些维度来打造人才战略的？
贺恩霆：我们不仅在药物研发创新当中有清晰的战略 ， 还有一个很清晰的人才战略 ， 将更多的人才带到赛诺菲中国 。 这一切都是围绕着打造人才磁场这一目标而进行的 ， 非常重要的一点是人才的多样性和差异化 ， 在我们的高层领导当中有54%都是女性 。 我们也在不断加速我们内部人才的成长晋升途径 ， 让更多年轻人能够得到更多锻炼的机会 。
同时 ， 我们在新冠疫情隔离期间孵化出很多新型的工作方式 ， 同时 ， 我们也是一个非常年轻化的公司 ， 我们员工的平均年龄是32岁 ， 因此我们也打造了很多新的渠道跟员工保持互动 ， 比如说创造了赛诺菲的菲常直播间 ， 以及赛诺菲的抖音、公众号、企业微信等等 。
每日经济新闻
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