刘润|一切互联网优势都是效率优势，一切竞争最终都是效率之争
这几天 ， 关于传统金融与互联网金融的讨论很激烈 ， 我也分享了一篇文章《蚂蚁金服：传统金融与科技金融最大的差别不是科技 ， 而是价值观》谈了谈我的观点 。
其实 ， 在此之前也经常有同学问我 ， 怎么看互联网对传统企业的挑战 。
这个问题很大 。
大到我在线下 ， 有时要用《润米第一模型：企业价值模型》 ， 花3个小时才可以分享 ， 它涉及到互联网这20多年的发展 ， 本质上互联网到底给商业带来了什么 。
本文插图
所以 ， 我一直没有在咱们公号上系统分享这个话题 。
但我觉得这个模型、这个话题又不得不讲 。
我期待大家理解这个模型之后 ， 不但可以对企业价值、对互联网有更深入的理解 ， 对我们看待很多商业模式也能多一个思考角度 。
那么 ， 今天 ， 我就把《润米第一模型：企业价值模型》毫无保留的分享给你 ， 希望你能认真看完 ， 更希望这个模型能对你有一些启发 。
本文首发于2019年 。
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连接
2013年 ， 这一年非常特殊 ， 很多泰斗级的企业家 ， 不管是张瑞敏还是俞敏洪 ， 还是刘永好 ， 都纷纷说传统企业受到了互联网的挑战 。
那时 ， 还催生了一个非常火的词“降维打击” 。
什么是降维打击？
这个词源自刘慈欣科幻小说《三体》 ， 是指当高维文明打击你的时候 ， 你的什么氢弹、原子弹一点用没有 ， 直接就没了 。
就好像要攻击一个人 ， 高维文明的人向你扔一个小纸片 ， 你直接就从三维立体的人一下子变成相片 ， 被挂在了墙上 。
这是很恐怖的打法 。
那为什么这些互联网公司开始挑战传统企业？互联网经济相对以前的传统经济又有什么区别？
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我们就从线下经济开始讲起 ， 说说这些年互联网给商业带来的变化 。
商业的本质是交易 ， 商家能接触到更多的买家 ， 卖出的商品也就会越多 。
没有互联网之前 ， 线下商业什么最重要？
地段 。
为什么？
因为好地段会带来更多的人流 ， 而在没有互联网之前 ， 地段和人流是不可分割的 ， 人流是无法脱离地段而单独存在的 。
所以才有李嘉诚说的房地产金科玉律“地段、地段、还是地段” 。
而到了互联网时代 ， 可以网上购物了 ， 这时人流和地段就可以分开了 。
同样是把商品触达给更多的买家 ， 以前靠地段 ， 现在完全可以借助互联网实现 。
人们在百度上搜索内容、在阿里搜索商品、在腾讯上和朋友社交 ， 这些本质上都是流量 。
这时 ， 我们到了流量经济时代 。
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再往后 ， 就到了2013年 。
很多人说这是移动互联网时代 ， 那移动互联网时代和以前有什么不同？
移动互联网时代以前 ， 我们上网都是用PC的 ， 即使用笔记本电脑 ， 我们也要带着它找到一个能坐下来 ， 有网络的地方才可以用 。
但是手机能上网就不一样了 。 这意味着 ， 我可以随时随地的和网络保持连接 。
再往深想一层 ， 这也意味着 ， 拿着这个手机的人可以随时随地和网络连接 。
这是移动互联网和 PC 互联网最大的不同 ， 人随时随地可以连接网络了 。
那这时 ， 商家再想让商品获得更多买家的关注 ， 抢夺的还是流量吗？
不是了 ， 这时商家们抢夺的是人们的时间 。
这是正在发生的事 ， 你可以问问自己 ， 你每天花在各种 APP 的时间是多少？
据统计 ， 我们现在每个人平均每天在微信上要花60分钟的时间 。
移动互联网时代的竞争 ， 就是抢夺与用户交互“时间”的竞争 。
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那下一个时代呢？
我认为下一个时代可能是可穿戴设备的时代 ， 那时我们身上的可穿戴设备 ， 比如手环、手表、眼镜、甚至鞋子、衣服等等都可以联网 ， 流量会越来越碎片化 。
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