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|被困在系统里的，何止外卖骑手( 二 )


我们为什么要去做这么多事情呢？
——很简单：虽然我们是“经理”但是我们没权 。
当然 ， 长时间的下去我们也会累 ， 也会爆发 ， 很多时候做为领导 ， 虽然你画的饼可能有时候也香 ， 但是你就给那么点人 ， 却要做那么多的事 ， 您心里就没点B数吗？
所以有些锅 ， 我们产品经理实在背不动 。
二、鱼和熊掌都想兼得
我们生活在一个矛盾的世界里 ， 很多的人都想什么都要有收获 ， 什么都想做 ， 什么都想一次性就上 ， 总觉得自己 ， 就是完美主义的化身 ， 自己就是改变世界的人 。
但现实鱼和熊掌都是不可兼得的 ， 相信这个道理大家都懂 ， 但真正做到的人却不多 。 鱼与熊掌不可兼得 ， 大家都知道这句话、都懂这个道理 ， 但能做到的人不多 。
记得有一段时间 ， 由于工作的原因 ， 在加上身体的不舒服 ， 整个人体重一度超过了201斤 。
为了改变 ， 我一度下定决心开始减肥 ， 当然我选择了最简单的方式跑步 。 每个星期都坚持跑30公里以上 ， 花了大半年的时间 ， 我终于开始瘦了一些 ， 那段时间是相当的有成就感和高兴的 。
后来有一段时间 ， 由于自身的懒惰 ， 放弃了坚持跑步的习惯 。
有一段时间看着自己不断增长的体重 ， 于是又下定决定去跑步 。 虽然很痛苦 ， 但是我还是坚持跑完了6公里 ， 当然跑完的结果是真整个人都不是特别的舒服 ， 印象中第二天还感冒了 。
这大概就是最简单的鱼和熊掌不能兼得的例子 ， 你要拥有健康的身材 ， 又喜欢大吃大喝 ， 不去努力怎么怎么可能呢？
这里想起之前参与的一个电商项目 ， 领导给我们定的目标：平台注册用户翻倍 ， 年营收不低于800W 。
接下来的话就是各种拆分：看你平台一个月迭代几个版本 ， 完成了销售反馈的多少需求 ， 策划了多少次活动….后来有几次开会 ， 领导直接表示 ， 我不管你怎么做 ， 我要的是结果 ， 结果说明一切 。
有几次又开始问：为什么销售提的需求到现在都还没做？对应的渠道合作为什么还是一点进展都没有 ， 你是干什么吃的？为什么我们的平台 ， 维护成本要那么高？到底什么时候才能把成本降低呀？
我说的这些问题 ， 不是只是说给你们听的 ， 我需要的是解决 ， 我是希望看到结果的 。
结果呢：平台一堆的BUG ， 每周很多的新工作不断的插进来 ， 原来制定的计划无法完成 ， 很多的目标都是渐行渐远 。
三、打杂的日常 ， 撕逼的无奈 ， 考核的无语
关于产品经理的工作 ， 在很多的中小型企业是没有明确的划分 ， 所以很多工作了很多年的产品经理 ， 一直在做着打杂的工作 ， 虽然他们也有一颗改变世界的心 ， 但现实却啪啪的打脸 。
老实说 ， 产品经理的工作内容很繁杂 ， 又繁又杂 。
为了做好需求 ， 不得不多次去做用户调研 ， 每天都在和用户打太极 ， 大量的时间浪费在了需求调研之上 ， 晚上熬夜加班 ， 整理需求 ， 做对应的解决方案 。
结果呢：被开发怼的体无完肤 ， 这个需求做不了 ， 那个实现需要排期 ， 项目交付之前 ， 又被客户叫去一顿说 ， 有的需求要推翻重来 。
项目开发的过程中 ， 你一边要陪着开发同学加班 ， 虽然也没你啥事 ， 另一边又要盯着项目进度 ， 一边跟设计师确定UI规范 ， 一边跟测试核对测试用例 ， 甚至有的时候 ， 还要思考这个需求怎样拒绝客户 ， 还不会让客户生气 。
好不容易上线了 ， 你又要随时关注用户的数据 ， 有问题的话要优先解决 。 甚至有的时候 ， 还要记录不同部门的反馈 ， 针对这些需求你要去排期 ， 做相关的产品迭代 。
期间还要去考虑如何的拉新 ， 裂变等一系列的投放 。 除了这些工作 ， 你还要腾出精力应付随时甩锅的开发同学 ， 或者运营同事 ， 甚至既管过程又盯结果的老板 。


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