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深度对话“阿里推推”掌门人——王吉( 六 )


最终还是要站在别人的感受 。 放到管理上 ， 我的理念是 ， “老板是自封的 ， 老大是发自内心的” 。 不是说要做老大 ， 而是真正的同事 ， 一起工作的时候只是工作关系 ， 但如果没了这层工作关系 ， 特别没了汇报关系 ， 权威关系以后 ， 大家还能非常开心的相处 ， 这是一种缘分 。 但是这个缘分 ， 说玄一点也是修行和用心的经营 。
其实不光阿里推推 ， 所有创业公司都不容易 ， 而且很多不确定性 ， 这时候如果你心情压抑 ， 人之间又没有这种通透 ， 你很容易跟自己较劲 。 你为什么要做这件事情？是为了成功还是别的 。 我的观点 ， 商业是一种高级游戏 ， 最终要做 ， 当然不是游戏人生 ， 而是为社会创造价值 ， 但你要用一种比较轻松的心态 ， 才能做好一些难的事 。 如果太沉重了 ， 这个事情做不好 。 如果同事之间的关系太僵硬 ， 你也是做不好的 。
小编：你那么阿里推推如何跟C端的推广团队相处呢？或者如何保持大团队跟小团队之间的平衡呢？
王吉：还是那句话 ， 不能简单以大小来分 。 对大的重视或对小的重视 ， 或对大的不重视、对小的不重视都不对 。 作为平台 ， 最重要的是创造一种市场机制 ， 能够让创造价值的人有发展机会 ， 而不是用大小衡量 。 小的里面也有进取的 ， 大的里面也有专门搞歪门邪道的 。
反过来讲 ， 一个平台上成功的老是这几个大团队 ， 那一定有问题 。 用户在成长、合作伙伴在成长、阿里推推也在成长 ， 这个世界就是一个新陈代谢的世界 ， 如果完成新陈代谢却没有出来新的团队 ， 肯定有问题 。
在这个基础上 ， 能不能面向未来为用户创造价值 ， 能不能有生命力 ， 最终是市场法则决定的 。 你只要创造一个公平的环境 ， 最终用户会做选择 ， 合作伙伴会选择 ， 市场也会做选择 。
小编：阿里推推这种所谓曲中求直的运营方式 ， 在互联网上 ， 有着无数的竞争对手 ， 最典型的就是国家多年扑打不灭的各类点赞资金盘 ， 区块链资金盘 ， 相信他们会不折手段围剿阿里推推 ， 这些仗怎么打？
王吉：竞争对手谈不上 ， 只是站在对立面上的市场博弈而已 ， 我们是道 ， 他们是术 ， 本质不同 ， 但是不可否认的是我们的用户群体有着较大的重合度 ， 这也是个很大的话题 。 道之所在 ， 虽千万人吾往矣 ， 打是肯定要打的 ， 但是我们不会光想着打仗 ， 因为这样的心态反而不利于博弈 。 还是要看我们擅长的是什么 ， 我们的特点是什么 ， 这些荼毒天下的项目中有什么地方是做得对的 ， 有什么是我们做得不够好的 。 在这个中间 ， 一定要找到差异化 ， 其实还是利用阿里推推生态和势能的力量 ， 形成策略 。 自古以来商业竞争都很残酷 ， 你不能左右别人的行为 ， 但你能左右自己的行为 。 如果陷入口舌或缠斗之中 ， 第一根本不创造价值 ， 第二浪费精力 ， 何必 。 阿里推推只要做了正确的事情、正确的决定 ， 用户就会选择我 ， 这就是市场经济 。 我在内部讲 ， 战略定力很重要 ， 领导者核心是战略定力 ， 战略定力的核心是你的自信 ， 但不能变成自负 。 你要有办法 ， 不然就变成骄傲 ， 看不起别人 ， 你要重视别人 ， 但不能因为看别人做什么能挣钱你就做什么 。
小编：你下面的这些人也跟你一样从容吗？
王吉： 一个企业是一个动物园 ， 需要不同性格的人 。 一定不是每个人都像我一样 。 但是你要知道 ， 因为你的性格 ， 你要有意识搭配什么技术特点的人和性格特点的人 ， 你需要一个组合 。 当一个组织里有不同动物 ， 大家组合一下是最好的 。 公司内部也是一个生态 。


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