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深度对话“阿里推推”掌门人——王吉( 八 )

王吉：对 。 比较简单的就是 ， 能做的决定让他们来做 。 但更重要的是不仅让他们做决定 ， 还基于他们的性格 ， 让他们变成一个真正的领导者 ， 在我心里 ， 我认为每个人的生长环境、成长经历、以及身边的天时地利人和都不一样 ， 所以 ， 人与人之间有着巨大的差异化 ， 无须比较也无法复制 ， 我一直在强调 ， 不是所谓的成功者在怎么做 ， 他们就可以去怎么做 ， 让他们首先要认识自己 ， 了解自己 ， 成为自己 ， 最终成就自己 ， 一定要找到属于自己的方式方法 。 从他自己的特征和天赋出发 ， 更重要的是激发潜能 ， 要让他意识到这件事情该怎么处理 ， 而不是说这个事情的能不能这样处理还要去汇报 ， 去请示 。 企业的成长、项目的成长、团队的成长、个人的成长、都是一个不断试错的过程 ， 成长的过程是允许犯错的 ， 但原则性的错误一次都不能犯 ， 技术性的错误别重复犯 。
19. 小编：非常好奇 ， 你的管理思想来自于中国还是来自于西方 ， 还是中西结合？
王吉：“中学为体、西学为用” ， 我现在的做法基本上是这样 ， 中西结合 。
小编：融会贯通 。
王吉：道上的东西 ， 文化 ， 一定是中国的 ， 骨子里是中国的 ， 但是整个管理体系、排兵布阵 ， 必须是现代化的 。 商业战争跟真实的战争 ， 某种程度上没有什么区别 ， 都是排兵布阵的问题、
我的思想比较偏中式 ， 比如《孙子兵法》里很多东西 。 但是整个管理体系非常严谨 ， 就是交界处必须更明确 ， 而不是模糊 ， 一模糊大家就扯淡 。
小编：关于曲中求的企业文化和价值观呢？
王吉：我们希望做一个对社会有价值的人 ， 一定有一些共同的东西 ， 共同的想法 ， 我们可以求同存异 ， 关于曲中求的价值观 ， 我定了一个调 ， 就是“寻找同路人” 。 所谓同路人就是一起寻找我们身上的最大公约数 ， 寻找因为相信 ， 所以看见的人 。 这是调调是稳定的 ， 这种调调也是曲中求最宝贵的东西 ， 我想你也接触过很多公司、很多人 ， 可能会对我说的这个味道有一些体会 。
以前很多人说马老师会忽悠 ， 能忽悠 。 我说第一个 ， 他当时讲的东西 ， 现在有没有实现？之所以他现在影响力大 ， 因为他当初讲的东西都实现了 。 第二个 ， 外人不好评价 ， 我曾距离他比较近我可以说 ， 就是他讲一件事情 ， 如果是他不信的东西 ， 他不会讲 ， 他讲的都是他相信的 ， 这很重要 。 在这一点 ， 我跟他一样 ， 我从来不讲我不相信的东西 ， 那就是骗人了 。 你无法回答的事情 ， 可以不讲 ， 但是你要讲就讲真正相信的东西 。 你不能说明明这样想 ， 然后那样讲 。 但是表达上“直言有讳” ， 就是我会用一种比较恰当的方法表达出来 ， 尽量让别人能够接受 。
小编：很多是哲学层面的问题 。
王吉：不光哲学问题 。 包括社会友人、政府 ， 各种交流、接待、会谈 ， 这也是跟社会相处的一部分 ， 不能说我得专心做业务就不去做这些事 ， 没办法 ， 这是责任 。
28. 小编：你更喜欢内部做业务？
王吉：从我的本性来讲 ， 我是比较enjoy真正能够创造出一个新价值来 ， 这不仅仅是事情的发展 ， 而且是人的变化 。 一起合作、一起经历以后 ， 这个人、这个团队、这个组织都在发生变化 ， 这种变化让你发自内心高兴 ， 而不是有多少人认识我 。


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