深度对话“阿里推推”掌门人——王吉( 七 )
小编：在阿里推推的周围 ， 虎视眈眈的互联网项目都很凶猛 ， 你怎么评价它们？
王吉：首先我的观点是要学习 ， 无论它是跟阿里推推在同样赛道还是不同赛道上 ， 都应该去观察 ， 为什么用户会喜欢它 ， 它获得规模、品牌、声誉 ， 一定有它的道理 ， 要学习 。 多学是没有问题的 ， 创新的核心必备要素是学习 ， 第一是学习的心态 ， 第二是学习的能力 ， 缺一不可 。
你采访我 ， 对我来说也是一种学习 。 保持头脑清醒很重要 ， 最怕固化——经验告诉我这样是对的——那很容易变成“看不懂、看不起” ， 等你都搞明白以后 ， 就追不上了 。 成功经验带来的包袱是最麻烦的 。
我一直跟团队说不进则退 ， 有时候也说得比较尖锐 ， 说最好我们能够自己Kill自己 ， 创造新商业、新模式 ， 把自己杀了 。 这方面我们还有很多工作要做 。
15. 小编：你认为这一代新生企业家当中 ， 谁很值得学习？
王吉：都很有特点 ， 他们的企业反映了他们的个性 ， 比如王兴、黄铮、张一鸣 ， 找到了他们的赛道 。 王兴是连续创业者 ， 不仅经历了百团大战 ， 最早到现在一路过来 ， 他的打法 ， 可以看到跟这个人的性格、前世今生很有关系 。
我从不公开揭短 。 大家都是聪明人 ， 只要看就行了 。 好处在于 ， 每个人都是用户 ， 最终都要用产品和服务说话 。
16. 小编：你现在还有各种担忧吗？相对曾经的你 ， 你现在对于竞争的思考更多了？还是更轻松了？
王吉：逆水行舟 ， 不进则退 。 平台型公司的特点就是这样 ， 特别是用户性平台公司 。 用户会用脚投票 ， 技术变化驱动人的行为变化 。 这时候不能老想着过去经验多丰富 ， 要多看未来 。
17. 小编：年轻人很重要 ， 你怎么给曲中求里的年轻人赋能 ， 或者说怎么帮他们成长？
王吉：赋能谈不上 ， 是一种教学相长或者激发 。 首先要让他们有安全感 ， 如果一个人老是为了让老板觉得好来做事情 ， 这就是典型的大公司病 。
前两天我刚刚在管理班子里说 ， 在这个层面甚至再往下一个层面 ， 如果只是为了KPI做事情 ， 是做不好业务的 。 做一个业务 ， 就像做一道精美的菜肴 ， 是要慢慢调 ， 慢慢炖的 。 有时候要用旺火 ， 有的时候要小火炖 ， 不是简单的加法 ， 而是个化学反应 。 更何况世界没有停 ， 你在做别人也在做 ， 它是动态 ， 你的优势也只是目前的相对优势而已 。
所以能保持这个心态去做 ， 首先要有安全感 。 如果没有安全感 ， 我都不知道我能做几天 ， 我都不知道他怎么想我 ， 朝不保夕 ， 那这个事情就搞不定 ， 这是人性问题 ， 首先要解决人性问题 。
小编:你喜欢什么样的年轻人？
王吉：通常年轻人往上走 ， 已经显示出一定的能力 。 天下有一种绝症叫“笨” ， 我的观点 ， 笨的人我坚决不用 ， 这是我在内部会议上公开讲的 。 态度好是个必要条件 ， 但不是充分条件 。 还是要有能力 ， 其中学习能力是非常重要的一个能力 。
18. 小编：要把他们培养到全能独当一面？
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