江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

深度对话“阿里推推”掌门人——王吉( 四 )


虽然要求一个商业公司心怀慈悲 ， 连路边摆摊的老板恐怕都会一笑了之 。 但对于一个未来动辄影响亿万人生意和生活的平台来说 ， 具备这两点反而极其重要 。
左手百炼钢 ， 右手绕指柔 ， 能够做好均衡的企业才能拥有更持久的生命力 ， 毕竟那些横冲直撞、毫无顾忌的大象 ， 有100种方式被装进“冰箱” 。
04. 嵌套
“柔”和“刚”之间 ， 阿里推推需要找出自己的尺度 ， 就像王吉说的：“我们既不像别人看得那么好 ， 也不像别人想得那么坏 ， 一阴一阳谓之道 ， 我们就是我们 。 ”
但做这个简单的“我们”有多难？——你要在商业探索上持续迭代 ， 右手执剑 ， 用强大的意志和手段驾驭指数型扩张的组织；还要左手拈花 ， 具备对这个世界的同理心 ， 避免庞大的商业平台沦为精英主义分子把持的利维坦 。
在民众和社会的期许眼光中 ， 做到上述这一切或许仍然不够 。 在“达则兼济天下”和“先富带动后富”的语境里 ， 一个数字经济体的未来的掌舵者显然不能只顾着自己的一亩三分田 ， 而是应该积极地为帮助经济转型寻找答案 ， 在贫瘠和富裕之间“修路” ， 在前浪和后浪之间“摆渡” ， 这是他们责无旁贷的任务 。
阿里推推目前在互联网上热度空前 ， 不管愿不愿意 ， 王吉都需要回答这个问题：阿里推推能不能在获得利润之外 ， 有超然于商业的存在？这是王吉需要誊写的答卷 。 倒回到半年多以前两人畅谈的那个夜晚 ， 王吉曾描述过他的愿景：“我希望做一家上游挣钱 ， 下游挣钱 ， 合作伙伴挣钱 ， 用户挣钱 ， 而本身无所谓挣不挣钱的企业 ， 因为挣钱的企业未必值钱 ， 我想要的是一家值钱的企业” ， “不追求大 ， 不追求强 ， 而追求恒久远的企业 。 ”
要想成为“好企业” ， 需要创造有价值的商业模式 ， 摆平内部的管理难题 ， 锻炼能征善战的队伍 ， 在竞争的尸山血海中趟出前路 ， 做大后更是要抛开利益的羁绊 ， 不断地反思自身的社会价值 ， 这不仅需要智慧 ， 更需要胆识 ， 也更需要坚持 。
所以王吉身上有“柔” ， 有“刚” ， 有迭代 ， 有机制 ， 有均衡 ， 这一切嵌套在一起 。
前言完 。 以下为部分对话纪要 。
1. 小编：阿里推推项目的成立 ， 是出于什么考虑？
王吉：未来五年内传统电商将逐步消弭 ， 直播电商将完全替代传统电商的位置 ， 你慢慢会发现在这个过程当中 ， 我们的（to B）不仅能服务于直播平台、MCN机构、品牌供应商、KOL等等、帮助他们引流 ， 信息共享 ， 资源共享 ， 同时也能帮助他们做好商业逻辑建立 ， 品牌规划 ， 渠道建设等 ， 而我们的（to C）会创造更多的技术、工具和岗位让更多的人有创造价值与财富的机会 。 随着数字时代的演进 ， 阿里推推内部生态的种类将会越来越多 。
小编：具体来说包括什么？
王吉：如果枚举的话 ， 包括12个要素 ， 从引流、销售到营销、品牌、服务、商品、制造 ， 到物流供应链、到渠道管理、到资金 ， 到组织和信息管理系统 ， 它是全方位的数字化和在线化 ， 让一切的一切全都跑在互联网上 。 现在我其实不太喜欢讲互联网 ， 而喜欢讲数字技术 ， 它是用数字技术驱动 。 当然现在的数字技术必须在云上 ， 它是互联网架构、大数据支撑 ， 而不是放在一个局部网页或一个APP上 ， 这样理解太浅了 。


推荐阅读


上一篇：第二届"新道杯"全国高职院校"数字营销-新零售" 技能大赛全国总决赛圆满举办

下一篇：时代之声|让澳大利亚很焦虑，中国不买了？中方的政策调整