八妹看金融|今年人均月薪8万，投行前老大被判11年、员工走路挣年终奖，浙商证券怎么了？( 二 )
浙商证券副总裁、投行部负责人周跃早年间在浙江天健会计师事务所做了5年审计工作 ， 之后进入浙江省证监局历任上市公司监管一处副处长、机构监管处副处长（主持工作）、上市公司监管一处处长、信息调研处处长 ， 兼任浙江证监局首席会计师 。
之后从沪杭甬（浙商证券的大股东）调入浙商证券做副总裁时 ， 刚40出头 。
而周跃对于浙商证券的投行部来说 ， 有着“开山”的作用 。 之前有媒体采访业内人士表示周跃曾以一己之力 ， 将浙商证券投行从一个弱基础的小投行 ， 带入行业排名前列 ， 浙商证券投行团队人数也从个位数增长到几百人的规模 。
在周跃2011年掌管浙商证券投行部到2018年落马 ， 浙商证券作为保荐人辅导了共32个IPO、并购重组、配股项目上会 ， 其中有30个项目获证监会通过 ， 过会高达90%以上 。
从2011年以来 ， 公司投行辅导项目的过会量有逐年递增的趋势 ， 例如2011年、2012年分别只有1个首发项目过会 ， 2017年有9个项目过会（首发、并购重组） ， 而且在2017年年底之前 ， 浙商证券投行收入已连续四年增长率达到30% 。
因为在浙商证券主管投行业务时 ， 周跃的想法很清晰 ， 不和中信、中金抢大客户 ， 主要定位服务中小型客户 ， 做“小而美”；他本人还曾在2016-2018年三度蝉联“中国区十大杰出投资银行家” 。
在2018年年中 ， 周跃落马 ， 不久前该案判决 ， 裁判文书网显示：
2012年至2015年 ， 周跃在担任浙商证券副总裁期间 ， 利用其分管有关投行项目等职务便利 ， 虚构第三方服务单位在相关投行项目中提供帮助的事由 ， 使得浙商证券与第三方服务单位签订服务协议 ， 由第三方服务单位从浙商证券支付的服务费中扣除一定比例税费后返还到周跃本人或其实际控制的他人银行账户 ， 无需按照协议内容提供服务 ， 以此方式骗取浙商证券资金共计1200万元 。而当时周跃每年的年薪为280万元 。 也就是说 ， 周跃因在工资之外的“虚开服务费吃回扣”锒铛入狱 。
而对于“服务费拿回扣”其实是几年前在券商中的一些“普遍不良风气” 。
一位浙江地区券商人士表示 ， 周跃的现象前几年是很常见的潜规则 ， 在外设立一家公司 ， 以一些名目虚构一些服务项目 ， 然后以提供服务为名目把钱塞进自己的腰包 ， 不仅投行部这么做 ， 券商其他部门都有 。
据《中国经济周刊》报道 ， 周跃的亲属就质疑 ， 是不是被选择性执法了：
“有周跃的亲属曾提出 ， 此次涉案金额作为第三方机构外包服务费 ， 由团队包干费用支出 ， 费用主要来源于客户 ， 与浙商证券的收入无关 ， 没有导致浙商证券单位财产损失 ， 所以周跃的行为不符合贪污罪的特点 ， 不构成贪污罪 。 ”而周跃亲属更大的质疑 ， 可能来源于周跃事发后浙商证券并无其他投行业务职员因相同原因被追究责任 。3.
/ 包干模式才是灰色地带和罪魁祸首？/
为什么会出现周跃这种情况？主要是因为投行项目曾经的“大包干模式” 。
就是公司给投行团队总收入定一个比例 ， 比例之内都归公司 。
团队拿了这个包 ， 扣除平时的营运费用 ， 剩下的就是奖金 ， 所以你们只要多劳就能多得 ， 类似于“金融包工头” 。
虽然大包干模式非常具有激励价值 ， 但是也比较简单粗放 ， 可以支配的资金多了 ， 费用管理不严格 ， 很容易对业务人员过度激励或者钻空子 。
而且有时在投行业务带来利益、带来增长的的前提下 ， 券商甚至或许不会深究团队包里的资金去向 。
例如 ， 想从本属于团队的包中拿一部分进自己的口袋 ， 就成为了灰色地带 ， 团队的包里的钱 ， 到底是属于公司？还是属于团队？还是属于自己？
道理大家都知道 ， 就算是签了第三方服务费 ， 也应该用在项目上 ， 但大包干模式阻挡不了这种方式逐渐成为了行业内的“潜规则” 。
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