尹同学|绝不能让人才静态而舒适，人是活的资本( 五 )
双金字塔最上面的人叫思想领袖 ， 他们要不断思考公司未来面临的机会与挑战；他们要创造思想 ， 并对思想进行自省；他们要与宇宙对话、与哲学家对话、与自己的灵魂对话 。 就像任正非所说的那样：“一杯咖啡吸收宇宙的能量 。 ”按照彼得·德鲁克的观点 ， “一个企业只能在企业家的思维空间之内成长 ， 一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制” 。 因此 ， 一个企业的成功 ， 本质上是企业家自己的心灵觉醒 。
在双金字塔顶层思想领袖下面的是战略领袖 。 战略领袖的作用是把思想领袖创造的思想翻译成业务语言 ， 再通过战略规划与执行 ， 变成战略落地 。 位于思想领袖和战略领袖下面的是商业管理者、职能管理者和业务专家 ， 这些人构成了金字塔的内部结构 。 如果说思想领袖和战略领袖是天上的两朵云 ， 云要下雨的话 ， 就必须依靠他们下面的商业管理者、职能管理者和业务专家 ， 以及再下面的业务骨干、基层员工来承接并反馈 。 然而综观中国的很多企业 ， 大多数缺了上面的两朵云 ， 自己不造云 ， 只能靠天吃饭了 。
3.从人才到“人财”的驱动机制
人才双金字塔模型是一本活的资本总账 。 既然是活的资本 ， 就不能让人静态而舒适地停在原地 ， 企业要不断创造员工晋升的机会 ， 让员工前赴后继、浪涌式地前进 ， 让这些活的资本最大限度地增值 。
其实 ， 真正的人才是“人财” ， 是那些不断给企业带来价值增加的人 。 “人财”是怎么产生的？就是把没有相关工作经验的“人材”或处在某个岗位的“人才”想办法提拔到一个更高的位置 ， 当他的能力和岗位要求产生差距的时候 ， 就形成了一种内驱力 ， 人才在内驱力的驱动下就会转化为“人财” 。 这个过程也是员工给企业创造价值的过程 。 也就是说 ， 当每个人都处在欠胜任的亚稳态且被内驱力驱动时 ， 组织价值反而能够实现最大化 。
文章图片
业务和组织一直在前进 ， 人一旦停留在貌似胜任的舒适状态 ， 就是“人才” ， 反而就是不进则退的状态 。 “人才”需要通过组织管理 ， 使他们进入被内驱力驱动的亚稳态；如果实在跟不上企业发展的节奏 ， 就只能接受跟不上就淘汰的现实 ， 变成组织的“人裁” 。 基于这样的理念 ， 如果晋升成为企业的稀缺资源 ， 那么活的资本就丧失了前进的动能 。
那么企业如何为员工创造大量的晋升机会呢？“跟不上就淘汰”的理论可以创造一部分 ， 但这显然杯水车薪 。 为此 ， 华为推出了到一定年龄和工龄人员的退休制度 ， 这个制度也可以创造一部分晋升机会 ， 但这仍然远远不够 。 创造大量晋升机会真正有效的办法是把蛋糕做大 ， 把事业做大 。 从个意义上说 ， 人才发展的本质是事业发展 。 没有事业的发展 ， 人才只能在原地打转儿 ， 活的资本终将变成死的资本 。
如果从下往上看 ， 双金字塔模型就是一级一级的天梯 ， 即职业发展通道 ， 每跨一级 ， 都是“辛力”与心力的结合；而从上往下看 ， 看到的是一张资本损益表 ， 看到的是每个人的贡献是否大于成本 。 可见 ， 市场机制下的企业必须遵从自然选择的丛林法则 。
—————————
华夏基石e洞察（微信号ID：chnstonewx）：由我国人力资源管理泰斗、咨询业开拓者、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔 ， 资深媒体人及企业文化咨询专家宋劲松先生联合创办 ， 我们努力提供最具原创性、思想性和实践意义的管理文章 ， 是中国顶尖管理智库平台和原创中国管理思想策源地 。 权威、理性、睿见 ， 高级管理者必读
推荐阅读
- 科技客评|这款你的手机里一定不能没有，好用app解放上班族的大脑
- |老鼠能不能将其全部灭绝？如果灭完了会有什么后果？
- 华为荣耀|10月份华为手机不能盲目买！华为最值得选的4款全屏手机
- iphone12|iPhone12“琼版”免税价格曝光，估计双十一优惠价都不能比
- 基因|生物为什么不能永生，竟是因为“性”？
- 超导|老年痴呆经典测试：你能在雪人图片中发现熊猫吗？不能超过30秒
- 黄鼠狼|黄鼠狼为啥不能吃，其实并非全是迷信，《本草纲目》中给出了解释
- 月球|如果人类把月球上的大量资源运回地球，会发生什么？能不能运？
- iphone12|iPhone12坏消息来了！性能首秀翻车，网友：到底能不能买
- 苹果|苹果发布iPhone 12的两个细节，我们千万不能忽视！