江苏龙网

  1. 首页 > 生活 > >

EGONetworks|我把一名高层经理辞退了：只会做管理的人当不好领导


北京联盟_本文原题：我把一名高层经理辞退了：只会做管理的人当不好领导
EGONetworks|我把一名高层经理辞退了：只会做管理的人当不好领导
本文插图

作者 | 东方赢
来源 | 跨越式企业（ID：dfy82853236）
一
我想到写这篇文章 ， 确实是因为几天前我记忆起以前辞退过的一位高层经理 。
这位副总那时 30 出头 ， 负责销售 ， 工作也比较卖力 。 常规管理那一套也都做了 ， 如每天抓晨会 ， 每月抓绩效考核 ， 经常巡视检查 ， 有时还亲自到厕所堵人 ， 看有没有员工躲在里面偷懒 。
他对员工该骂骂 ， 该罚罚 ， 也挺严格 。 有一次 ， 他把一个工作犯错的下属罚跑了 。 这个员工工作能力不错 ， 平时销售绩效也不差 ， 他的辞职是公司的小小损失 。
我说他: 该骂骂 ， 该罚罚 ， 但你不能给我把人罚跑咯。
他回道: 我也是照章办事 。
我一听 ， 就觉得这小子虽然懂点管理 ， 但缺领导力 。
后来 ， 我只得请他走人 。
辞退此人的原因不仅是以上事情 ， 主要还因为在他负责的范围即公司销售业务发生某些变化、碰到一些困难的时候 ， 他迟迟拿不出有效的系统的解决办法 ， 使销售业绩出现了持续下降 。
二
我观察到不少的管理者 ， 他们只具备一些常规与简单的管理能力 ， 关键的是他们不懂领导力 。
这样状况使他们不能圆满地胜任职务与应对公司的变化 ， 既损害了公司、下属的利益 ， 又损害了自己的职业发展前途 。
有人讲员工辞职离开公司 ， 往往不是因为公司而是因为这种上司 。 这个说法不是没有道理的 。
细细说来 ， 这类管理者或多或少地存在以下问题:
⑴靠职权进行管理 。
喜欢经常开会说教 ， 或以势压人 ， 而不是以德以才服人 ， 凭借组织赋予他的职务与职权 ， 想当然地认为自己是正确的 ， 由着性子来 ， 觉得自己是领导 ， 想着怎么批评就怎么批评 ， 或想怎么发脾气就怎么发脾气 ， 下属都得听着 。
⑵重监督轻辅导 ， 重奖罚轻激励 ， 不尊重下属 。
上级管理者只是重视监督、考核、奖罚等管理手段 ， 虽然也会产生一定管理效果 ， 但不会使员工成长 ， 不会使员有主动积极的内在心态 ， 不会真正彻底解决业务问题 。
这主要还是因为这些管理者不懂得尊重下属 。 如果上级不尊重下属 ， 甚至不把他们当成人看 ， 就会盛气凌人 ， 甚至侮辱员工 ， 就会使员工情绪变差而无法认真工作 ， 或心理上抵触上级 ， 甚至厌恶工作与公司 ， 或使员工失望而选择辞职 。
⑶不注重品行修养 ， 不能赢得下属的信任 。
有一项调查显示 ， 上级管理者在工作中出现以下问题时会失去下属的信任：品行不端 ; 言行不一致 ; 将个人利益置于团体利益之上 ; 隐瞒信息 ; 撒谎 。
⑷能力不足以服众 。
管理者不但必须具备优秀的常规专业能力 ， 还要有主动发现问题与主动解决问题的态度、能力 。 否则 ， 就会瞎指挥 ， 降低工作效率 ， 降低自己的威信 ; 或当公司与业务发生变化时 ， 就无法带领团队克服困难而继续前进 ， 就无法掌控局面 。
⑸没有帮助下属成长与发展 。
这些管理者不知道或不懂得帮助下属成长与发展 。
还有的管理者有意无意地成为下属职业发展的天花板 ， 他们打自己的小算盘 ， 不想培养下属 ， 阻碍他们发挥潜力 ， 不让他们比自己更成功 。 实际上 ， 这种领导只想借助下属们的帮助来获得成功 。 只要下属达到一定水平 ， 他们就会视之为威胁 。
这种上级怎么会获得下属的忠诚与全心全意对工作的投入呢 。
三
以上内容几次提到了管理力与领导力 ， 我们来看看二者有什么不同:
⑴管理是把事情做对 ， 领导是做对的事情 。


推荐阅读


上一篇：美哉陕西|西安东郊灞河湿地公园有一处粉黛乱子草观赏地，人少景美还免费！

下一篇：我的黄历|寒露节气的天象能量，《易经》一语道破中国礼乐修身文化真谛！