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EGONetworks|我把一名高层经理辞退了：只会做管理的人当不好领导( 二 )


管理力 ， 是管理者以“确定性因素”为管理对象 ， 在公司确定的业务模式与已有的资源之上 ， 进行指挥以实现目标的能力；这个能力包括：计划 ， 组织与人力资源开发及薪酬激励制度的运用 ， 控制等 。
而领导力 ， 是管理者以“不确定性因素”或变化为管理对象 ， 有远见卓识 ， 依靠自身内在的德、智、勇优秀素质与影响力 ， 进行资源配置创新或再造、改善的决策能力 。
简单讲 ， 领导力不像管理力那么依赖组织平台 ， 而依靠的是个人的全面能力 ， 如品德、意志力、学习力与创造力、决策力 。
有强大领导力的创业者 ， 可以白手起家 。
管理力相对比较容易做 ， 而领导力难做 ， 也难以培养 。
在太平日子与常规工作、生活中 ， 很难看出一个管理者的真正实力与水平 。
不少管理者有一定的管理力 ， 但不具备领导力 。 他们在太平日子与常规工作中 ， 或能够胜任 ， 或能够混下去；他们一旦在工作中遭遇变化与不确定性因素的时候 ， 如面临危机 ， 或新的发展机会 ， 便会漏馅 ， 便会措手不及 ， 无法迅速妥善应对 ， 并屡出错招 。
⑵管理是靠组织职权指挥人 ， 领导是靠个人威信影响人 。
缺乏领导力的管理者 ， 如果失去组织给予的职务与权力 ， 便没人听他的话没人受他驱使 。
而拥有个人威信的人即使没有任何职务头衔 ， 也会在群众中拥有影响力、号召力 。
管理者如果只凭职权而缺乏个人威信 ， 就无法获得下属特别是能力较强的下属的支持与发自内心的合作、服从 。
管理者的个人威信是哪里来的呢？它是一种宝贵的核心资源 ， 它不是来自组织任命书中的职务头衔 ， 而是来自个人长期的德才修养与楷模般的表现 ， 来自对组织贡献的历史 ， 来自对周围下属、同事、上级长期的关心与付出或投入而形成的感情基础 。
⑶管理侧重于控制 ， 领导侧重于开发下属自动合作与赋能 。
管理中经常釆取的控制手段有：监督 ， 绩效考核与薪酬激励 ， 处罚等 。
网上流传一句据说是马云讲的话: 员工为什么辞职呢？一是钱没给够 ， 二是心委屈了 。
这说明这个公司或部门的管理力与领导力都存在问题 。
一般而言 ， 善于运用钱来调动人 ， 是管理力 ; 善于赢一得下属的心 ， 是领导力 。
不过 ， 不要误会领导力不会运用钱的力量 。 领导力在运用钱的激励性上讲求创新与格局 。
四
优秀的管理者 ， 不但要懂管理 ， 更要掌握领导力 。
领导力 ， 具体讲有哪些特质呢？
⑴领导自己 ， 以身作则 。
一是使自己活明白 ， 知道怎么做人做事的大方向与价值观 。
二是言行一致 ， 以身作则 ， “其身正 ， 不令而行；其身不正 ， 虽令不从 。 ”
拥有卓越领导力的人 ， 往往吸取了人类智慧中高级的价值观 ， 知道什么是最值得去追求的 ， 什么是在必要的时候可以放弃的 。 他们面临危机或变革机会时 ， 会听从内心的声音 ， 独立思考 ， 在灵活平衡各方面的同时 ， 忠诚与追求人类社会与组织及自己生命的最高利益、长远利益 ， 不会一味看别人脸色行事 ， 也不会受制于私利、偏见、惰怠 。
同时他们通过不懈的修炼获得了“元智慧” 。 元智慧 ， 这是我在“真业心学理论”中总结出来的人类中大多数优秀人物所共同具备的成功特质 ， 简单说是大德、大智、大勇 ， 如道德修养、勇敢、自律、善于学习与创新 ， 善于权变与平衡等能力 。 元智慧所以冠以“元” ， 因为它是开发能力的能力 ， 获得智慧的智慧 ， 产生资源的资源 ， 是使人类文化生生不息的源泉 ， 是使人类战胜一次又一次困难危机的根本力量 。
元智慧 ， 也是领导力的源泉 。
⑵主动发现机会与问题 ， 带领团队前进 。
管理力宥于常规工作、执行甚至保守 ， 而领导力关注挑战更高目标、创新与问题改善 ， 及避免危机 。


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