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EGONetworks|我把一名高层经理辞退了：只会做管理的人当不好领导( 三 )


拥有卓越领导力的人 ， 不沉溺常规稳定的既有成就与日常工作 ， 对环境与未来的可能危机与发展机会及不确定性 ， 保持敏感与热情 ， 有洞察力与高瞻远瞩 ， 有谋划计策的丰富想象力 ， 有深厚的专业视野与全球视野、时代视野 ， 他们能够从远处天边微弱的光亮中 ， 看到正确方向 ， 既避免误入歧途 ， 又先人一步 。
他们善于驱动模式、组织、流程、制度、文化进行适应变化的创新与持续改善 ， 驱动业务稳健快速发展 。
员工跟着有领导力的上级工作 ， 累并痛快着 ， 还有大出息、有大前途、有大收获 。
⑶担当 。
我曾在以前写的一篇文章《基层勤于扛事 ， 中层敢于扛雷 ， 高层勇于扛责》中 ， 解释过什么是"担当":
担当 ， 超越了一般的负责范围 ， 而是面对那些与你有关又不全与你有关的麻烦 ， 你可以选择躲避但没有 ， 而是扛上了 。 这一扛 ， 意味着你超越了自己 ， 扩大了你的重负与责任 ， 也扩大了你的影响力与领导力 ， 扩大了你的潜力与未来 。
⑷成为领导的领导 。
如果一个下属在上级面前一套 ， 背后一套 ， 阴奉阳违 ， 说明这个上级平常管理有余 ， 领导力不够 。
而领导力强的管理者 ， 不要求员工做唯唯诺诺的被动执行者 ， 而是开发下属的潜能与自动合作的心态 ， 使他们成为自我发展与自我领导的人 。
这样培养出来的能够自我领导的下属 ， 一是喜欢他们的工作、公司、上级 ， 有责任心 ， 自动自发与全心全意地投入工作 ; 二是快速成长 ; 三是平凡的人能够干出不平凡的事 。
培养这种员工 ， 需要既敢于抑制人性恶 ， 又要善于激发人性善意与潜能的领导力 。
这种领导力 ， 有一个对立统一的矛盾 ， “既能够严格管理 ， 又善于感召与调动下属自动合作的意识” 。 严格管理也不等于简单粗暴 ， 还要讲究尊重人、怜悯心及心理科学 。
这种领导者具真诚之心 。 尊重与关心下属 ， 诚实 ， 正直公平 ， 讲道德 ， 有原则 ， 而不是虚伪地欺骗与利用他人以求一己私利 。
这种领导者善于发现下属的价值 ， 并称赞他们的贡献 ， 表达欣赏之意 。
这种领导者愿意花时间并有耐心跟下属进行一对一沟通与辅导 。
这种领导者有激情 。 像拉拉队队长 ， 对团队不断呼喊鼓劲 ， 不断描绘未来愿景 ， 无论什么环境都充满信心 ， 保持乐观 ， 看到积极面阳光面 ， 感染别人 ， 给人信心 ， 给人们带来希望 。
⑸身先士卒 。
重要关头与困难时刻 ， 管理者通过身先士卒 ， 能够鼓舞士气 ， 又可以获得第一手资料 ， 可以更好地对下属进行现场管理与调节 。
在最困难的时候 ， 在别人都顶不住的时候 ， 作为部门领导也好 ， 作为公司领导也好 ， 在你负责的范围 ， 你不能退缩、回避 ， 要亲自带头 ， 冲在前面 ， 去解决问题 ， 去争取胜利 。
【EGONetworks|我把一名高层经理辞退了：只会做管理的人当不好领导】具备以上领导力的管理者 ， 既能驱动所负责的事业不断发展 ， 又能够得到下属对公司、对工作、对上级的忠诚与自动合作 。 这才是管理者应该追求的最高层次 。


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