新快报|七年磨一剑“我要做‘一票制’下的医药流通解决方案”
本文插图
本文插图
本文插图
本文插图
医药流通变革赋能者、年度新锐人物赖裕锐:
医药产业2019年度新锐人物
五年前,赖裕锐从“七乐康”突然出走,离职后的行踪行内几乎无人知晓,仿佛销声匿迹般,惹得同行纷纷猜测他到底在干什么,媒体对他的去向只有语焉不详的“正在筹备创业,具体项目暂时外界不得而知”一句 。
直到今年9月,在广东省药学会、广东省医药企业管理协会和广东新快报主办的广东省“医药产业影响力品牌”风采展系列活动中,他因为获评“医药产业2019年度新锐人物”,名字才再在媒体上出现,此时他已是粤港澳大湾区医药高端标杆产业园&仓配速效科技集团董事长 。
他称,自己的确在离开“七乐康”后就投入自主创业,目标是通过“产业+互联网”“产业+地产”“产业+金融”三驾马车,将高端智慧园区建设、信息化建设、商业配套建设和金融服务等有机链接,打造智慧型的医药商贸、物流、金融于一体的现代化医药流通集聚产业园 。
■文/新快报采访人员 梁瑜
■图/新快报采访人员 林里
“一票制”呼之欲出,要动中间流通商的奶酪
去年底,国务院体制改革司发布了《关于进一步推广福建省和三明市深化医药卫生体制改革经验的通知》,其中提到:“鼓励医保直接与生产企业结算” 。 根据文件,江苏、安徽、福建、上海、浙江、湖南、重庆、四川、陕西、青海、宁夏11省市区将逐步推广一票制 。 全国逐步落地“一票制”已是大势所趋 。
所谓“一票制”,就是由药品生产企业与医保直接结算,生产企业自行或委托配送,药品生产企业到医疗机构只开一次发票,故为“一票制” 。 推行“一票制”的好处是最大限度地省去了中间流通环节,挤压流通过程的多余水分,防止虚开发票,降低患者及医保基金压力 。 同时,也更利于产品溯源 。
“一票制”要动中间医药流通企业的奶酪,他们面临着残酷的淘汰 。
“一票制”下,医药流通企业“要么转型,要么出局”
“2015年我离开‘七乐康’,很多人都不知道我干啥去了 。 一件事在大家都想做的时候我就不想做了,我选择在高位退出,去做更有意思、更有商机的事情 。 ”赖裕锐称,“早在七八年前我就开始筹划了,我要做的就是‘一票制’的解决方案 。 ”
彼时,仍是“七乐康”电商CEO和集团CSO的赖裕锐认为,医药流通领域“一票制”必然是未来趋势,这一想法却引来了不少同行嗤之以鼻 。 “一票制?同行都说我疯了 。 ”赖裕锐却认为,去中间化、高集中度、专业化、自动化、智慧化的发展是必然的,“两票制”逃不掉过渡到“一票制” 。 其他行业(品类)里,天猫早已经实现了,现在都是品牌商或工厂直接进天猫旗舰店 。 其实这就是“一票制” 。
一直以来,医药生产企业与终端之间,是层层叠叠的医药流通企业,他们就是传说中的“中间商” 。 这些流通企业有三个功能,一个是开拓市场,一个是配送、物流,还有一个是金融功能,直白地讲就是垫款 。 转为“一票制”后,由以前的医院直接买单变为医保局买单,市场变了,不需要开拓市场了;“一票制”对医药物流配送的要求更高了,又要快,又要省钱;垫款功能的需求也在“一票制”后越来越少,改为医保局直接结算+国家集中采购,以后就不存在医药流通企业垫款一说了 。
可见,“一票制”后,这些医药流通企业面临的选择就是——“要么转型,要么出局!”
“我们非常希望能为流通企业转型赋能 。 ”赖裕锐说,“传统的流通企业还想继续玩就只有转型,要么做专业的药师服务,要么做第三方物流 。 ”这两者都可以合作,不会敌对 。 或为其提供服务,或联盟 。
![[宝宝,太阳镜,宝宝,太阳镜]小么课堂：6岁以下的宝宝不能带太阳镜！](http://img.jiangsulong.com/200324/8_0324235Z3bX.jpg)
