物流|电商三国杀:得物流者,得天下( 二 )
对于这番言论,菜鸟方面并未保持沉默,而是选择硬刚回去——
一家没有平台共享思维的企业,眼界只能停留在榨取合作伙伴利润养活自己上,不可能理解赋能伙伴、提升行业、繁荣生态的意义。
一来一回,足以想见“猫狗二者”在物流建设上的不同见解。
近 7 年的发展,菜鸟网络通过不同程度的投资将“三通一达一百世”收入麾下,在 2019 年,这五大快递公司的业务量所占市场份额已高达 73.32%。
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图源:中国产业信息
另外,在即时配送、仓储和物流领域,阿里也同样在招兵买马。据 IT 桔子统计,阿里共计参与投资了 27 家公司。
菜鸟这张网,阿里还在继续织。根据马云此前说法,这张网将建设成一张国家智能物流骨干网,在中国国内打造一个 24 小时的货运必达的网络,在全球范围内实现 72 小时到达的全球物流网络。
京东物流,走出京东如果说阿里是从平台到物流的半打通状态,那么,京东便是“从商品到平台再到物流”全线亲历亲为打通的电商企业。
通俗地说,阿里做的是“巧活”,京东下的是“实功”。
不同于阿里系物流的 C2C 物流模式,京东物流主营供应链物流,是“仓配一体化” 的 B2C 模式。
早在 2007 年,京东就开始自建物流体系,这固然是应对淘宝、天猫的杀手锏,但要铸造这一核心竞争力,资金是大头;可以说,自建的京东物流,是个“吸金黑洞”,京东也因此一度陷入资金链短缺困境。
即使挨过了 2008 年因金融海啸影响的最难融资困境,京东物流依然不被看好,马云在 2015 年出版的《阿里巴巴正传》中曾评价道:
京东将来会成为悲剧.......方向性存在问题。
尽管连年亏损,京东物流也艰难行进了 13 年之久,并在过程中逐渐寻找到新的盈利方式——开放,作为一个品牌全面开放给社会,不再局限于仅为京东内部商家提供服务。
2017 年,京东物流独立运营,组建为京东物流子集团,实现从“企业物流”到“物流企业”转型。这一新出路,也迫使京东物流需要直面物流领域的竞争者,即有阿里系的三通一达,也有电商之外的顺丰等快递企业。
面对强大的竞争对手,刘强东显得信心满满,他曾公开表示:
目前在中国范围内,唯一一家有资格称得上覆盖全国物流体系的,只有京东物流一家,没有第二家.......京东物流在全国范围内还没有一个真正意义上的物流竞争对手。
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这一边,京东物流的进阶之路还在行进着;另一边,随着京东电商战略的调整(发力下沉市场),相对应地,物流举措也有所变化。
电商下沉,京东发力惊喜;而物流下沉,京东选择了众邮。
众邮快递是京东今年 3 月份启动的一家加盟制快递公司,与京东物流形成差异化互补,主打低价,聚焦于下沉市场,主攻电商件;一定程度上对标了“三通一达”电商快递。
依托于京东物流建立的基础设施以及京喜、京东商城带来的订单流量,众邮快递快速推进了市场开拓,目前已覆盖了全国 99% 的四级地址。
众邮快递不仅能与京喜打出组合拳,也能够与京东物流打配合,两者已实现系统对接,能够直接互转面单。
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另外,京东物流在投资上也举措频频。
截至 2020 年5月,京东累计参与了 10 起物流相关的投融资、并购事件。最近一起发生于 8 月 14 日,京东物流以 30 亿元总对价收购跨越速运,交易将于 2020 年第三季度完成。
跨越速运有“货运界顺丰” 之称,其业务航空货运为主,采取直营式经营模式,服务于 B 端企业。基于多年发展,跨越速运具备强大的运输能力,拥有 13 架全货运包机,1.7 万辆货运汽车。
而这些,正是京东在构建供应链基础设施上所需要的“空中补给”以及扩展 B 端市场的必要支持。
不难看出,京东正用资本的力量弥补其“物流缺口”。
拼多多铆劲,顺丰加速与阿里京东这种资深玩家不同,电商“新人”拼多多既未搭平台,也无物流体系,短板明显。此前拼多多平台订单包裹多依赖于阿里系的“三通一达”,不过,这并非长久之策。
对拼多多而言,物流不仅是必须啃下的硬骨头,同时也是盈利的沃土。
拼多多 2019 年年报披露,其平台 2019 年订单包裹数达 197 亿件;日均产生订单包裹数 5400 万,约占全国快递服务企业 1/3 业务量。
国内物流市场主流企业各家站队泾渭分明,于是拼多多将目光移至尚未被拉入“猫狗战局”的一只“印尼兔子”——极兔速递。
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该公司于 2015 年在印尼成立,在东南亚 7 国已有成熟的网络布局。今年 3 月,极兔速递在中国起网,仅用两个月时间,其全网业务量已突破 100 万件,7 月全网日单超 500 万单。
在中国,极兔依然延续“直营+加盟”的经营模式,在核心区域建立自营网点,保障服务,其它部分地区利用加盟网点拓展网络覆盖范围。截至 3 月末,公司网点数量已经超过 1500 家。
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