10年后美的空调收入再超格力，董明珠将如何反击？( 五 )
也有人认为 ， 董明珠的做法没问题 ， 她一定程度上是舍弃了自身的利益 ， 来为格力电器代言 。 她也带领格力从1000亿元的规模发展到2000亿元 。 现年66岁的她 ， 仍然可以在直播间一站8小时 ， 这应该是极少企业家能做到的 。
一位家电从业人士则告诉采访人员 ， 究其根本 ， 格力与美的的“思维”不一样 ， 格力一直是技术主导 ， 而美的此前还是多以销售主导 。 这些年 ， 美的在“销售+技术”上持续追赶 ， 不断缩小与格力的差距 ， 甚至已经反超 。 在这种情况下 ， 格力不可能无动于衷 。
在笔者看来 ， 董明珠和方洪波都是可敬的企业家 ， 至少他们都是认认真真在做企业 。 格力与美的这两家企业的风格其实非常互补 ， 格力多年以来一直坚持做“自主研发” ， 承担起中国制造业自强的责任；而民营企业美的的内部体制则相对更灵活 ， 美的一方面在积极进行数字化转型 ， 以数字化赋能制造 ， 降本增效；另一方面 ， 也在积极布局海外 ， 致力让中国家电“走出去” ， 赢得全球市场 。
中国家电产业真正起步是改革开放的1979年 ， 那时全国家电行业产值还不到5亿元 。 到2019年 ， 全国家电行业累计主营业务收入已经达到1.6万亿元 。 这是两三代家电人共同努力的结果 。
接下来 ， 家电巨头来说需要认真思考的 ， 是如何让中国从家电制造大国转向家电制造强国 。 目前格力在积极实现多元化 ， 开拓了工业板块和医疗跑道；美的也尝试跳出家电企业 ， 想要做智能制造的赋能商 。
良性的竞争不是坏事 ， 竞争也不一定就是“你死我活” ， 可以是齐头并进 。 希望格力与美的 ， 在良性竞争中 ， 以技术实力做大品牌 ， 进一步带领中国家电产业走向全世界 。
【10年后美的空调收入再超格力，董明珠将如何反击？】采访人员：陈鹏丽
编辑：文多
视觉：刘青彦
排版：文多
马原