10年后美的空调收入再超格力,董明珠将如何反击?( 三 )


到了2018年 , 经格力经销商培育多年的晶弘冰箱资产 , 也被“装进”了格力电器 。
而从诸如卖手机、欲造新能源车、入股芯片公司、宣布要进军高端医疗等一系列举动中 , 至少能看到格力关注过很多新跑道 。
在换赛道这事背后 , 还有段趣闻 。 2012年董明珠在接手格力电器时 , 给自己制定了一个“5年格力电器销售收入达2000亿元”的目标 , 并称“即便做到2000亿元 , 格力也不会搞多元化” 。 但次年 , 格力就出资成立了珠海大松生活电器有限公司 , 格力的生活电器品牌“TOSOT”由此诞生 。 可见 , 开辟第二赛道这件事 , 来得不仅很早 , 而且比“面子”重要得多 。
而美的方面 , 更是从2007年开始就在以收购的形式拓展“白电版图” , 先后纳入了荣事达、华凌、小天鹅等品牌 。
2016年开始 , 美的集团提出新愿景:成为以消费家电、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链为四大业务的科技集团 。
当年 , 美的集团在国际市场发起3则收购 , 其中2则均与机器人有关 , 包括要约收购库卡集团、收购以色列高创公司部分股权 。
在启动这些国际收购之前的2014年 , 美的还在内部成立了机器人研究所 , 之后的2015年 , 美的集团又与日本株式会社安川电机独资子公司安川电机(中国)有限公司(以下简称日本安川电机)合资成立了两家机器人公司 。
10年后美的空调收入再超格力,董明珠将如何反击?
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美的收购库卡 , 曾引起广泛关注 。
图片来源:每经采访人员 郭荣村 摄
至少在2017年 , 格力电器与美的集团的“第二跑道”建设成效是比较明显的 。
在2013年 , 美的集团的空调及零部件业务收入占公司营收的比例是51%左右 , 而格力电器同期的占比约88% 。
2017年 , 美的集团暖通空调业务收入占比降至39.61% , 而机器人及自动化系统业务占总营收比例达到了11.23%;同年 , 格力电器的空调业务收入占比降至83.2% , 生活电器业务占比至1.55% , 智能装备占比至1.43% 。
当年 , 不少业内人士对于美的集团的转型予以高度肯定 , 大家都认为 , 美的与格力未来会走上不同的两个方向 , 两家企业重合度会越来越小 , 可以和平共处 。
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它们的重合度正越来越高
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不过事与愿违的是 , 目前来看 , 美的与格力的转型 , 至少是不如预期 。
最新的消息是 , 美的与日本安川电机2015年合资设立的两家机器人公司在今年6月底已经解散 , 结束运营 。 同时 , 由于2018年以来 , 全球机器人市场不景气 , 美的的机器人及自动化系统业务2018年及2019年 , 营业收入连续两年下滑 。
到了2019年 , 美的的机器人及自动化系统业务营收占比已降至不足10% , 暖通空调的收入占比则重新回升到了42.99% 。
而格力方面 , 虽然多元化举措不少 , 但至少目前还没有看到太多成果 。
如格力电器的手机业务 , 如今已几无音讯;可再生能源业务虽然有一定进展 , 但格力也从未单独披露其具体收入及占比;智能家居方面 , 芯片产品虽然也有一定研发进展 , 但这块业务所带来的具体营收贡献 , 格力电器方面也从未提及 。
2019年 , 格力电器智能装备业务收入21.41亿元 , 占营业收入比重仅1.08% 。 8月1日 , 董明珠在洛阳直播巡演活动中也透露:“近十年来 , 我们建了6个再生资源公司 , 但是没有一个地方现在是赚钱的 。 ”
在一位业内人士眼中 , “美的做的机器人跨界 , 其实更像是财务投资 , 并不是自己在做 , 美的本身不具备这方面的核心技术” , “格力的多元化业务 , 比如智能装备 , 是自主做 。 自主做的问题就在于 , 速度很慢 。 因为技术、客户和市场都需要自己一步步积累 , 从零开始” 。
刘步尘向《每日经济新闻》采访人员表示 , 2016年、2017年那两年 , 国内自动化兴起 , 做机器人及自动化这个方向不是错的 , 美的和格力都有在做 。 但是 , 大家当时对于机器人产业的发展确实过于乐观了 。
根据财报 , 2019年除了机器人及自动化系统外 , 美的集团的空调及消费电器业务均有不少的增长 。
格力电器2019年空调业务收入占营收比例虽然下降到了70% , 但原因恰恰是美的在空调业务上“穷追猛打” , 而格力的生活电器收入占营收比重又上升到了2.81% , 金额甚至同比增长了46.96% 。


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